Создатель сайта Roem.ru рассказывает о своем портале, новых онлайновых СМИ (DailyOnline.ru, Infox.ru и BFM.ru), социальных сетях и ближайших перспективах Рунета.
Создатель сайта Roem.ru рассказывает о своем портале, новых онлайновых СМИ (DailyOnline.ru, Infox.ru и BFM.ru), социальных сетях и ближайших перспективах Рунета.
— Как вам пришла идея создания Roem.ru?
— Как сказал инвестор, который давал деньги на развитие бизнеса в самом начале проекта, все про всех всё знают. Было понятно, что нужно только такое место, где и пользователи, и участники рынка смогут задавать вопросы и получать на них ответы. При этом большая часть вопросов как раз задается теми, кто находится на рынке, потому что, когда кто-то делает неочевидную вещь, всем интересно, почему был выбран тот или иной способ решения проблемы. Почему произошла какая-то авария, почему алгоритм сработал не так? В пример можно привести недавний случай с порнопоиском на «Яндексе» (когда «Яндекс» принял порносайт за поиск Google) — пришли люди из самой компании и всё объяснили.
На сайте высока концентрация людей, которые работают именно в интернет-сфере. Поэтому если ты пришел что-то спросить об этом, даже если ты не зарегистрирован на сайте, то ты точно получишь ответ.
— На какой сегмент аудитории рассчитан ваш проект?
— Моя аудитория — где-то 10% работников интернет-компаний, которые думают, что они делают, специалисты высокого класса и руководители. Непосредственные исполнители, делающие рутинную работу, мало заинтересованы нашим контентом. Там присутствует определенный клуб людей: Игорь Ашманов («Ашманов и партнеры»), Илья Сегалович (директор по технологиям и сооснователь «Яндекса»), Антон Носик (главред BFM.ru), Павел Дуров («В контакте») и другие. Вы можете задать всем этим людям свой вопрос, на который они пусть не сразу, но ответят. Конечно, нельзя ответить на всё, поэтому решаются самые животрепещущие.
Мне не пришлось зазывать экспертов, они в основном пришли к нам через ЖЖ: некоторое время до запуска «Роема» я писал просто в своем блоге. Грубо говоря, некая раскрученность ресурса была достигнута за счет вирусного маркетинга.
— Если посмотреть на сайт, то очевидно, что новости используются лишь как повод для того, чтобы участники высказали свое мнение, которое чаще всего оказывается интереснее самого инфоповода. Можно ли говорить о том, что в этом и заключается концепция веб-ресурса?
— Это все равно что курица и яйцо. Одного без другого не будет. Надо подать информацию с разных точек зрения: придумать самому, взять комментарий, найти хорошую новость. А в самих комментариях люди будут выяснять, какая точка зрения наиболее близка к истине. Если появился человек, который всё разъяснил, его комментарий, естественно, выносится мной наверх, потому что именно он раскрыл тему наиболее полно.
— Roem должен выйти на самоокупаемость и приносить доход или это скорее ваше хобби?
— Это проект с нулевой рентабельностью. За этот год мы заработали около 750—800 тыс. рублей, в основном на рекламе. На долгосрочной основе на сайте висит реклама Антона Болотова Rorer, приходили и другие компании: Newstube, различные оптимизаторы и другие. Сейчас покупает рекламные места медклиника, которая считает, что в период кризиса у айтишников возникает депрессия и их надо выводить из запоя… Мы делаем и какие-то посторонние вещи — пишем аналитические записки, что приносит еще 300—400 тысяч.
— Как вы считаете, насколько разумно запускать новые информационные проекты во время кризиса? Что вероятнее: выиграть от интереса аудитории к бизнес-новостям или проиграть, поскольку рекламодатели сокращают свои бюджеты?
— Запускать проект в период кризиса, имея деньги, очень разумно. Во-первых, меньше зарплата. Во-вторых, больший выбор специалистов. Проблем может быть две: отсутствие необходимых инвестиций и ошибочный прогноз по продолжительности кризиса.
У BFM.ru и DailyOnline.ru (читайте в «Часкоре» «Портал, который не учит жить» и «Третья Daily»), на мой личный взгляд, достаточно сложная ситуация, потому что эти издания планировалось запустить намного раньше начала кризиса. Насколько я знаю, DailyOnline решили делать в конце прошлого года, а Business FM в марте этого. Того, что будет в августе, во всех подробностях они не знали. Хотя говорят, что знали.
Александр Писарев, главный редактор другого молодого информационного проекта, Infox.ru, сказал мне, что они пока что ни на какие деньги не рассчитывают. А вот что думают по этому поводу другие СМИ, как только что родившиеся, так и уже устоявшиеся, мы не знаем. Что им делать в кризис, когда примерные прогнозы по уменьшению доходов с рекламы — где-то 50%? С этой точки зрения только что появившиеся проекты в определенном плюсе, потому что и не рассчитывали на деньги еще где-то год. Если же они через этот год не перейдут на операционную окупаемость, значит проект был неудачным. С контентной точки зрения понятно, что у всех троих (Шакирова, Носика, Писарева) всё будет хорошо. А вот с финансовой — пока неясно.
— Справедливо ли считать их конкурентами, или они займут, скорее всего, разные ниши на рынке?
— На мой взгляд, DailyOnline и Infox.ru будут бороться за аудиторию, схожую с посетителями Gazeta.ru и Kommersant.ru, потому что их образ мышления очень далек от традиционного рерайтерского, от копипаста. Они очень самостоятельно мыслят и пишут. А BFM будет конкурировать с некоторыми сервисами информационного портала РБК, поскольку пока не видно, что они ориентируются на обычного читателя, а не на финансиста.
— Очевидно, что большинство новых проектов (Snob.ru, DailyOnline.ru и раньше еще Top4top) перегружают сайты анимацией и видео. Поэтому порталы долго грузятся и этим раздражают пользователей. Это что, такая новая мода? Текстовые сайты у нас уже не в почете? Или просто формой пытаются прикрыть отсутствие содержания?
— По моему опыту работы, число просмотров видео по сравнению с общим просмотром страницы, где есть еще и расшифровка, меньше в 10 раз. При этом затраты на производство одного семиминутного ролика очень высоки — где-то четыре рабочих дня.
Вопрос: зачем делать это видео, если оно так мало просматривается? Я думаю, что мультимедийность — это замечательно, но исключительно на ней ни один проект далеко не уедет. Ни Youtube.com, ни Rutube.ru не приносят дохода. И это притом, что сам контент конкретно этим сайтам обходится очень дешево. Я не думаю, что мультимедийность будет неким трендом, который кардинально изменит основные концепции интернет-СМИ. Обратите внимание, что Life.ru начинали с того, что клик любой картинки запускал видео. Сейчас уже такого нет. То есть не осилили такой подход. Конвергенция сегодня невыгодна с экономической точки зрения. На мой взгляд, в интернете текст — превыше всего.
— Насколько сегодня велика конкуренция между информационными сайтами в Рунете? Есть ли шанс у нового проекта отъесть у давно существующих порталов кусок рекламного пирога и аудитории?
— Есть, если смотреть на несколько лет вперед, хотя предугадать что-то довольно сложно. Интернет может измениться до неузнаваемости. Пять лет назад не было распространено видео и не было «интернет-телефонии» посредством Skype. Таким образом, если ставить задачи по развитию портала сегодня, то вы должны понимать, что они могут сильно измениться. Придется постоянно изменять цели, пытаться привести издание к прибыльности, или же вам придется тупо копировать ходы своих конкурентов, привлекая аудиторию желтыми заголовками, к примеру.
— А что вы думаете о социальных проектах, сетях? Есть ли у них перспективы на рынке, или это уже переполненная ниша?
— Мне кажется, сейчас социальная сеть должна быть компонентом любого тематического портала. А любой отдельный социальный проект, начинающийся сейчас, будет убыточен.
Скорее всего, качественный проект сможет собрать десятки тысяч пользователей, но никак не миллионы. Таким образом, огромные вложения не окупятся. Зачем? Вот вчера появилась социальная сеть «Единой России». У них перспективы хорошие, им не надо задумываться об экономической эффективности портала. Что касается генеалогических или семейных сетей, которые сейчас начинают распространяться, то существует проблема отцов и детей. Дети не хотят, чтобы родители знали слишком много об их жизни. Многие отцы тоже не хотят, чтобы дети что-то о них знали. Когда возникает фамильная сеть, она должна иметь в своем объединяющем начале функцию, которая одинаково удобна для общения родителей и детей. Чем они обмениваются между собой? Большой вопрос.
— Насколько сильное влияние кризис оказал, по-вашему, на Рунет? Действительно ли у онлайновой рекламы такие неплохие шансы сохранить свои объемы, как сейчас об этом говорят?
— Что будет в следующем году, никому не известно. Думаю, все покажет февраль. На 20—24 февраля придется пик непопулярных решений. Потому что денег не будет, платить работникам будет надо, а тут еще и похмелье после праздников... Сейчас очевидно, что денег в интернет-рекламе стало меньше. А если говорить о перераспределении рекламных бюджетов из телевидения в интернет, то, как мне кажется, большинство предпочтет остаться на телевидении. Интернет зависит от ТВ намного больше, чем принято думать, — может оказаться, что интернет финансируется по остаточному принципу, после телерекламы. В этом случае надо бояться того, что все бюджеты рекламодателей уйдут на ТВ. На всякий случай стоит готовиться к тому, что перераспределение, если оно будет, не пойдет в сторону интернета.
Беседовала Софья Раевская
