Одна из самых популярных деловых газет в США – The Wall Street Journal, принадлежащая холдингу Dow Jones & Co., пока не только не пострадала от кризиса, но и упрочила свое положение.
Одна из самых популярных деловых газет в США – The Wall Street Journal, принадлежащая холдингу Dow Jones & Co., пока не только не пострадала от кризиса, но и упрочила свое положение. Если верить управляющему редактору газеты Роберту Томсону, сентябрьские продажи газет в киосках выросли на 20% (в целом, киоски дают 5% от общего оборота, но являются весьма показательными), а трафик сайта WSJ.com удвоился и достиг рекордных 25 млн уникальных пользователей. По данным аналитической компании Nielsen Online, только в сентябре интернет-портал посетили 9 млн уникальных пользователей: это на 94% выше, чем год назад.
Продажи WSJ растут даже несмотря на то, что первую обложку издания теперь занимают новости более общего порядка (раньше были финансы), а особое место отводится политике. Такие перемены были одним из требований нового владельца Dow Jones медиамагната Руперта Мэрдока, купившего компанию у семьи Бэнкрофт в конце 2007 года.
Однако даже увеличение оборота газеты не помогло WSJ избежать сокращения доходов от рекламы из-за вынужденного снижения платы за построчную рекламу. По прогнозам, в следующем году газетную индустрию в США ожидает снижение объемов рекламы на 10%.
Впрочем, велика вероятность того, что бизнес-модель WSJ позволит ей чувствовать себя на рынке лучше других газет. Во многом, благодаря своему уникальному веб-сайту. Суть в том, что, в отличие от своих конкурентов, WSJ.com получает основной доход не от рекламы, а от платной подписки (этот подход практикуют и российские «Ведомости») и является самым успешным платным онлайновым изданием. Очевидно, что пользователи крайне неохотно платят за развлекательный контент в интернете, благо и бесплатного вполне достаточно. Но деловая информация – не развлечение, а, прежде всего, инструмент зарабатывания денег. И многие готовы платить за то, чтобы получить доступ к качественной аналитике. И кризис может только усилить эту тенденцию.
Поэтому в сентябре WSJ реструктурировала свой сайт с целью повысить число платных подписчиков. Самым радикальным нововведением стала собственная социальная сеть Journal Community, где можно зарегистрироваться только читателям и только под реальными ФИО. Сообщается, что ее функционал весьма схож с функционалом крупнейшей англоязычной профессиональной сети LinkedIn, однако удостовериться наглядно в этом невозможно: WSJ предоставляет доступ к своим разделам и полным версиям статей только платным подписчикам.
Так или иначе участники Journal Community смогут комментировать статьи издания, общаться с авторами и даже публиковать собственные материалы, формировать френд-ленты, пользоваться фотохостингом и прочими благами, ставшими уже традиционными для социальных медиа. В перспективе в Journal Community должны появиться и некоторые бизнес-возможности вроде связи с коллегами и клиентами, систем планирования, создания дискуссионных групп и т.д.
Запуск социальной сети только часть крупномасштабной и дорогостоящей перестройки сайта, которую проводит WSJ.com с подачи Мэрдока. Цель модернизации – стать для читателей информационным ресурсом № 1, где состоятельный и образованный читатель может найти все, что пожелает. Раз попав на сайт, скажем, через поиск, пользователь будет удерживаться на WSJ.com всеми возможными способами. Например, тому, кто вошел в раздел бизнеса, будут предложены свежие статьи раздела, причем довольно необычным способом – через «бегущую строку», вмонтированную в начало статьи. Кроме того, сайт будет дополнен большим количеством фотографий в высоком разрешении и видеоплеером, который становится все более насущной необходимостью новостных веб-сайтов.
ОТПРАВИТЬ:
| Читать @chaskor |
