Популярный среди западных СМИ технологический блог TechCrunch намерен расширить зону своего влияния и выйти на рынок телевизионных услуг. Если телепроект будет таким же уникальным по форме и содержанию, как и сам блог, его определённо ждёт успех.
Эта новость стала сенсацией даже для американского медиарынка: далеко не каждый день интернет-издание разрастается настолько, что ему становится тесно в Сети. TechCrunch пообещал, что будет приглашать в полноценную телестудию в Сан-Франциско самых известных представителей техноиндустрии для откровенных бесед со зрителями — предпринимателей, инвесторов, разработчиков. Кроме того, в эфир выйдут репортажи с IT-выставок и различные информационные шоу. Для пущего эффекта к работе над проектом пригласили известных журналистов из CNN, Forbes и Yahoo.
Сегодня месячная аудитория блога TechCrunch приближается к 3 млн человек. Такого результата удалось добиться за пять лет: ресурс был запущен 11 июня 2005 года. Его влияние в интернете оказалось настолько значительно, что в феврале 2010 года его даже временно заблокировали в Китае. У редакции это вызвало недоумение. Вероятно, недоумение приятное: это ли не доказательство значимости?
Возможно, каждый начинающий сетевой писатель мечтает добиться такой же популярности, какой добился основатель TechCrunch — журналист Майкл Аррингтон. Каким образом ему это удалось? На то было несколько причин: во-первых, основатель TechCrunch особое внимание уделял эксклюзивам. Во-вторых, он всегда активно боролся с любыми проявлениями «джинсы» и всегда сражался за «чистоту» своего ресурса от материалов пиарщиков. И наконец, в-третьих, он никогда не боялся скандалов.
С первым правилом TechCrunch знакомы едва ли не все его читатели: интернет-издание часто цитируют, потому что его информация очень часто не имеет аналогов. Майкл Аррингтон добился интервью с директором российской инвестиционной группы DST Юрием Мильнером, провёл беседу с главой Gooogle Эриком Шмидтом, а также славится тем, что умеет быстрее других собирать информацию о новых продуктах, которые должны появиться на рынке.
Всё это удается Аррингтону благодаря его популярности: ещё в 2007 году журнал Forbes назвал его вторым по популярности человеком интернета и оценил его доходы в 240 тыс. долларов в месяц. Сейчас они, безусловно, ещё выше. В 2008 году Wired назвал Аррингтона одним из самых влиятельных людей в мире в области технологий. В 2009 году журнал Time поместил журналиста на 32 место в списке самых влиятельных людей мира.
Надо сказать, в США не очень-то любят журналистов. Аррингтон же в Силиконовой долине всегда был «своим»: когда-то он основал интернет-компанию Achex, проданную в итоге First Data Group (сейчас принадлежит Western Union) за 32 млн долларов. Он закончил юридический факультет Стэнфордского университета, родился и вырос в Калифорнии. Позже он стал соучредителем ещё нескольких стартапов, управлял небольшими интернет-компаниями. Так что в Силиконовой долине он в первую очередь был известен как предприниматель, а не как журналист. А потому его часто звали туда, куда обычно журналистов не приглашают.
Есть ещё, конечно, и фактор везения: TechCrunch изначально создавался как портал, рассказывающий о преимуществах технологий Веб 2.0. Он же стал одним из самых первых техноблогов в интернете. После того последовал бум такого формата интернет-СМИ, и успех к Аррингтону пришел сам собой.
Помимо инновационности формата TechCrunch может похвастаться и качеством своих информационных материалов. Жанр интервью на этом техноблоге — пример выдающейся работы журналистов. Фирменное «блюдо» ресурса — конференции TechCrunch Disput. Напоминает обычную конференцию, с одной значительной разницей: здесь никто не выступает с докладами и не показывает презентаций в PowerPoint. Вместо этого Аррингтон задает смелые и провокационные вопросы, никогда не отступая от острых тем. Всё, что происходит в зале, записывается на видео и превращается в отличное шоу.
В последний раз Disput проводился в мае, и главным событием месяца стало интервью Аррингтона в главой Yahoo Кэрол Бартц. Когда журналист упрекнул бизнесвумен в том, что за два года её работы с порталом не случилось ничего хорошего, та возразила: «iPod появился лишь спустя 4 года после того, как Стив Джобс вернулся в Apple. Рыночная капитализация компании начала расти только спустя три года. Я же на своём посту только 16 месяцев. И знаете что, я не хочу слушать всю эту вашу чушь про айподы-айпады, никакой волшебник так быстро Yahoo не спасет. Fuck off!»
Амбиции основателя TechCrunch распространились и на рынок портативных устройств. Журналист придумал устройство для потребления интернет-контента — планшетный компьютер CrunchPad. Но китайская компания Fusion Garage, которая взялась за его производство, объявила планшет собственной разработкой, переименовала его в JooJoo и разорвала все договорённости с Аррингтоном. Устройство так и не стало популярным, и хотя основатель TechCrunch заработал на скандале очередное увеличение рейтинга, сейчас он, наверняка, кусает локти от обиды. Дело в том, что Аррингтон уже очень давно, задолго до Apple с её iPad, говорил о том, что планшеты — идеальные устройства для потребления информации. Но из-за китайцев эти лавры сейчас пожинает Apple, продавшая 3 млн айпадов менее чем за три месяца после старта продаж. А ведь у Аррингтона был шанс выпустить «таблетку» раньше.
Борьба TechCrunch с «джинсой» тоже не осталась незамеченной в медийном мире Силиконовой долины. И на ней Аррингтон также заработал немало очков. Как-то в TechCrunch устроился работать стажёром начинающий журналист Дэниел Брусиловски. Он договорился с основателем стартапа Divvysho о том, что напишет о них историю на сайт в обмен на новый Apple MacBook Air. Сделка состоялась, а когда Аррингтон об этом узнал, то пришел в ярость и едва не побил 17-летнего любителя «халявы». Начинающего журналиста с позором выгнали, а Майкл Аррингтон лично стёр с сайта все его 70 материалов, которые Брусиловски к тому моменту уже успел опубликовать. Своим поступком — а скорее даже тем, что о появлении «джинсы» первым сообщил сам TechCrunch — Аррингтон дал понять, что уважает те же журналистские стандарты, что и ведущие мировые издания.
Пример TechCrunсh наглядно демонстрирует, что если делать отличный медийный продукт, то рано или поздно на тебя обратят внимание. Так почему бы теперь не попробовать повторить свой успех на телевидении? А что, я бы такой канал обязательно смотрел.
ОТПРАВИТЬ:
| Читать @chaskor |
Статьи по теме:
- «Меняйся или умри» .
HP показали настоящее и будущее. - Истории IT провалов 2011.
8 продуктов и сервисов, выброшенных в 2011 году. - Информация со всего мира лично для меня .
Как интернет меняет наше информационное поле? - Александр Архангельский: «Долби свое дерево».
«Духовка» как важная обочина. - Полёт с Малаховым.
Ток-шоу после катастрофы «Локомотива». - Общественное ТВ: быть или не быть .
«Кто бы не финансировал местные СМИ, при нынешнем разгульно-чиновническом строе в России местная администрация управляла и будет управлять ими». - Google - плюс на минус.
- Большие надежды.
Новые медиа — не место для романтиков. - НМГ стала совладельцем РЕН ТВ.
- Работодатель и работобратель.
«Не так я себе это видела».
