В Москве прошла первая в России конференция TechCrunch. Популярный в Америке и Европе формат блицинтервью с лидерами IT-индустрии и соревнования перспективных стартапов смотрелся в зале техноцентра «Цифровой октябрь» органично. И привлекательно. Российским компаниям надо было хорошо показаться западным партнёрам и инвесторам. Кажется, смотрины прошли удачно.
TechCrunch Moscow начался вполне в российских традициях — с задержкой на полчаса. Для первого мероприятия такого рода в России задержка вполне извинительная. В конце концов, когда-то не было и самого TechCrunch. Детище Майкла Аррингтона — редкий пример того, как из личного блога за несколько лет может вырасти полноценное медиа. Блог TechCrunch, посвящённый молодым компаниям, возникавшим на волне Web 2.0, появился в начале 2005 года и за полтора года достиг посещаемости в несколько миллионов хитов в месяц.
Аррингтон старался публиковать не только обзоры, но и самостоятельно добывать информацию. После того как TechCrunch умудрился попасть в новостные ленты с известием о том, Google покупает YouTube, к мнению Аррингтона стали внимательно прислушиваться в Кремниевой долине. Сейчас TechCrunch — это тематически и географически разветвлённый полноценный медиабизнес, что доказало его приобретение AOL, одной из крупнейших IT- и медиакомпаний США.
Только блогом Аррингтон не ограничился. Запустив TechCrunch, он начал устраивать вечеринки, на которые собирались молодые технари и венчурные капиталисты. В конце концов вечеринки стали для Аррингтона ещё одним — и вполне успешным — бизнесом: конференции стартапщиков TechCrunch Disrupt и ежегодный конкурс The Crunchies завоевали популярность в интернет-среде.
Первый TechCrunch в России вызвал небывалый ажиотаж. 13 декабря 2010 года на конференцию в техноцентре «Цифровой октябрь» собралось несколько сотен стартапщиков и IT-бизнесменов, чтобы послушать руководителей крупнейших российских IT-компаний, венчурных предпринимателей и представителей государства, а заодно и пообщаться между собой — в коридорах толпа была не меньше, чем в битком набитом зале конференции.
Открывая первую московскую конференцию TechCrunch, руководитель TechCrunch Europe Марк Бутчер радостно приветствовал собравшихся сообщением о том, что «мы наконец нашли хороших спонсоров. И теперь можем посмотреть, что происходит в России. Мы уже знаем, что будущее IT-индустрии будет строиться не только вокруг социальных сетей, но и вокруг математики, а русские в этом традиционно сильны».
Конференции TechCrunch традиционно проводятся в виде блицинтервью и коротких обменов мнениями, которые ведут IT-журналисты или известные деятели интернет-бизнеса. Первой на сцену зала в «Цифровом октябре» поднялись журналистка Daily Telegraph Эмма Барнет, которая стала допрашивать главу «Яндекса» Аркадия Воложа. Первые вопросы, адресованные ему, вызвали несколько недоумённый смех в зале. «Как работает «Яндекс»? Из чего состоит его бизнес?»
Воложу, впрочем, казалось, было не до смеха — на него смотрел весь мир. Во всяком случае, самая технически грамотная его часть, подключившаяся к прямой интернет-трансляции конференции. Поэтому глава «Яндекса» терпеливо объяснял, что, да, «Яндекс» зарабатывает на рекламе, как и Google, но в России Google — поисковик номер два и «Яндекс» продолжает сохранять своё лидерство. По его мнению, ситуация на поисковом рынке в России, где «Яндекс» занимает две трети, стабильна и, более того, «у нас почти нет шансов расти. Дальше некуда». Именно поэтому «Яндекс» собирается осваивать и другие направления, в частности запустив англоязычную версию поисковика. «Может быть, — добавил Волож, — таким образом мы выйдем на другие рынки». Выход на другие рынки — это не только география. «Нас интересуют технологии с географической привязкой, мобильные технологии. Мы видим свою роль на рынке в виде платформы. Кроме того, мы не строим свою социальную сеть, но дружим и сотрудничаем с ними… Мы пытаемся стать более полезными в плане поиска персонализированной информации».
К допросу Аркадия Воложа подключился и ведущий конференции Майк Бутчер, поинтересовавшийся тем, как «Яндекс» видит свои позиции на международном рынке. Вопрос явно был с намёком, поскольку по профильным СМИ недавно прошла очередная волна слухов о том, что «Яндекс» готовится к IPO на Лондонской бирже. «Наша квалификация, — скромно заметил Волож, — переросла рамки одного рынка. И мы будем продолжать экспериментировать с подачей рекламы, с видеорекламой… Наконец, «Яндекс» обладает одним из крупнейших «облаков» в Европе. У нас несколько тысяч серверов. Предоставление доступа к ним — одно из наших приоритетных направлений».
Отдавая дань традициям TechCrunch, организаторы московской конференции дали слово стартапу. Компанию Zeptolab, которая продала более 3,5 млн копий популярнейший игры Cut the Rope, назвать стартапом, правда, уже сложно, но тем интереснее было послушать рассказ Семёна и Ефима Войновых о том, как их команде удалось за девять дней продать более миллиона экземпляров игры, на какое-то время обогнав по популярности «Разъярённых птичек».
Секрет, оказывается, прост: не обязательно делать что-то грандиозное, главное, чтобы было прикольно. Этого, правда, мало. Сейчас в App Store уже много отличных игр, много конкурентов, а потому полезно работать с опытным издателем типа Chillingo. Ключевой фактор популярности для игры — правильный персонаж, эксплуатирующий родительские чувства, при этом милый, но не слишком, чтобы подходить и мужской, и женской аудитории. И, конечно же, хорошая команда и удача. В заключение Войновы рассказали о начале своего пути к славе — всё началось с того момента, когда родители купили им ZX Spectrum.
Стартапы на подиуме конференц-зала сменили государственные деятели, сначала министр связи РФ Игорь Щёголев и его заместитель Илья Массух, а затем помощник президента РФ Аркадий Дворкович. Правительственные чиновники не слишком частые гости на TechCrunch, но, учитывая роль особую государства в современной России и «профиль» чиновников, среди технарей они смотрелись вполне органично. Министерство связи — одно из тех государственных ведомств, которые отвечают за создание инфраструктуры для всей IT-индустрии, подчеркнул Игорь Щёголев, обращаясь к участникам конференции: «Вы не сможете достичь пользователя, если нет Сети. Или другой пример: вот некоторые, — министр, видимо, намекал на компанию Apple, — продают айпады не больше двух в одни руки, а мы такое ограничение не поддерживаем».
Поддерживает же министерство связи идею технопарков, взаимодействующих друг с другом в одной сети и работающих на общую политику технологических инноваций и модернизации страны и её экономики. Отдельная забота Минсвязи — проект электронного правительства, которое, как пообещал министр, уже вовсю будет работать через пять лет. Возможно, в интеграции с цифровым телевидением и, конечно же, с дальнейшим проникновением широкополосного доступа к интернету. Цель министерства — 60—80% охвата ШПД к 2015 году. А к 2020 году, пообещал министр, охват составит уже 90—95%. Это будет достигнуто в том числе и за счёт покрытия страны сетями четвёртого поколения.
Американских участников конференции, как обычно, очень интересовало, как российское государство будет бороться с пиратством. И на этот вопрос они получили нетривиальный — во всяком случае, для чиновника — ответ: «Надо идти не путём запретов и ограничений, но развитием новых бизнес-моделей. Десять лет назад музыка продавалась на CD-дисках, а теперь всё это продаётся без всяких дисков. Рынок перестраивается. И это единственный путь борьбы с пиратством. Меры, использовавшиеся в прошлом, устарели».
«А как же быть с Горбушками и торрентами?» — не унимались американцы. «Мы работаем с Горбушками, — пошутил министр, — в плохом смысле этого слова, то есть по линии МВД. Но это меры прошлого. Нужно предлагать удобные услуги, удобные формы оплаты. Новые модели, которые были бы удобны и вендорам, и потребителям… Силовой метод борьбы с пиратством — это не лучший путь. Мы будем выполнять свои обязательства по охране интеллектуальной собственности, но делать это надо с другими участниками рынка. И в комплексе. Мы уже начали бороться с цифровым пиратством в России, но пираты уходят в цифровые офшоры. Они быстро адаптируются к решениям регуляторов. Так что нужно решать всем миром».
Не меньший интерес, чем выступление государственных чиновников, у публики в онлайне и офлайне вызвало блицинтервью с генеральным директором Mail.Ru Дмитрием Гришиным. Этот интерес подогревался прежде всего тем, что в ходе недавнего (и весьма успешного) IPO компания была оценена в 5,7 млрд долларов, что пробудило интерес у западных инвесторов к российскому интернету. Всех интересует, в каком направлении будет развиваться Mail.Ru. По словам Дмитрия Гришина, его компания предлагает пользователям интегрированный коммуникационный сервис из почты, социальной сети и службы обмена сообщениями. А когда люди общаются, они хотят вместе развлекаться. Отдельно почта монетизируется сложно. Но если всё связать вместе, то это получится значительно эффективнее. А потому одно из главных направлений дальнейшего развития — это игры. Другое направление — Рунет, который актуален не только для России. Его потенциальная аудитория — это 300 млн русскоязычных пользователей. И здесь у Mail.Ru есть явные преимущества перед конкурентами на глобальном рынке, главным из которых Гришин назвал Facebook. Помимо языка, у компании в кармане есть и дополнительные аргументы — это 100% социальной сети «Одноклассники» и 32% другой социальной сети — «Вконтакте». Интегрированием пространства социальных сетей с возможностями общей коммуникации между ними Mail.Ru и собирается заняться.
На конференции российская интернет-индустрия выглядела на удивление бодрой и неплохо интегрированной в мировой рынок. Если верить выступавшим на подиуме руководителям ведущих интернет- и медиакомпаний — кроме Гришина, на нём побывали Дмитрий Ставиский (Evernote), Аннелиз ван ден Бельт (SUP), Дирк Сауэр (INDEP), Демьян Кудрявцев («Коммерсантъ»), Анатолий Карачинский (IBS) и Павел Черкашин (MSN), — российский технологический рынок не только хорошо себя чувствует, но и вполне способен справляться с экономическим кризисом и даже может предложить оригинальные решения и новые проекты. Их представили в конце конференции в ходе традиционной для TechCrunch «Битвы стартапов» девять перспективных российских проектов. По профессиональной привычке сдержанный энтузиазм в отношении инвестиций в России выразили и приглашённые на конференцию представители отечественного и западного венчурного капитала.
Главной цели, которую, судя по всему, ставили перед конференцией организаторы TechCrunch Moscow, они достигли — и в зале техноцентра, и в онлайне российская IT-индустрия выглядела весьма привлекательной. Если она ещё научится не опаздывать, то у неё есть все шансы догнать мировую.
ОТПРАВИТЬ:
| Читать @chaskor |
Статьи по теме:
- Цифры и факты Рунета.
Кроме роста и увеличения аудитории у российского сегмента Сети есть и другие качественные и количественные достижения . - Не верь глазам своим.
Современный мир внезапно предоставил миллиардам людей техническую возможность выдавать в открытый доступ гигантские объёмы информации. - «Яндекс» рассказал о развитии интернета в регионах России.
- Информация со всего мира лично для меня .
Как интернет меняет наше информационное поле? - Рунет-2011 .
Время подводить итоги. - 50 млн долларов — в стартапы.
Интернет-инвесторы обсудили ближайшие перспективы. - Государство не «положит лапу» на интернет.
- «РИФ+КИБ 2011» подвёл итоги.
Оргкомитет опубликовал статистику по конференции. - Кому вызовы, а кому перспективы.
Бумажные бренды не спешат сдаваться. - ЗаDDoSили.
Алексей Навальный: «Ранее неполитизированные пользователи начнут выражать критическое отношение к власти».
