Подписаться на обновления
13 ноябряВторник

usd цб 67.5238

eur цб 76.0926

днём
ночью

Восх.
Зах.

18+

ОбществоЭкономикаВ миреКультураМедиаТехнологииЗдоровьеЭкзотикаКнигиКорреспонденция
Религия  Инфраструктура  Работа  Образ жизни  Школа  Прозрачное
образование
 
Государство  Армия  Проекты  Дискуссии  ЧП  Спорт  Вехи  Страна детей  Москва 2.0  Антиплагиат  Профессия  Рерихи 
Вадим Скворцов, vc.ru   понедельник, 9 июля 2018 года, 13:00

«Решаю мелкие проблемы подчинённых, чтобы они могли сосредоточиться на больших»
15 заметок об управлении


   увеличить размер шрифта уменьшить размер шрифта распечатать отправить ссылку добавить в избранное код для вставки в блог




Подборка из Telegram-канала Сергея Колганова об управлении проектами Psilonsk: «Удивительно, как много рабочих проблем в проектной деятельности возникает из-за того, что люди считают, что другие люди не имеют права менять свою точку зрения. Забавно слышать аргументы вроде: «Он же год назад говорил прямо противоположное». Как будто мнение — это гиря, прикованная к ноге».

Управлять, решая мелкие проблемы

Беседовал с одной барышней, чьи карьерные успехи вызывают искреннее уважение. В свои тридцать с хвостиком барышня — директор филиала западной компании, в котором около тысячи сотрудников. Сама прошла почти всю карьерную лестницу — ступенька за ступенькой. Речь зашла о её любимых подходах к управлению.

«Самая правильная и выигрышная моя стратегия при работе с людьми, — сказала она, — это управление с помощью решения мелких проблем подчинённых. Я решаю их маленькие проблемы, чтобы они могли сосредоточиться на больших и их ничто не отвлекало. При этом в число мелких проблем попадают все — и рабочие, и бытовые, и личные.

Помогая решать проблемы, не связанные с работой, например, когда мой водитель забирает ребёнка сотрудника из детского сада или отвозит его машину на техосмотр, или забирает билеты из турагентства, я зарабатываю в глазах подчинённых дополнительные очки и получаю их лояльность».

Мудрый подход. И ей это практически ничего не стоит.

Правила землекопов

Меня часто спрашивают, как стать менеджером проектов, если текущая работа никак с управлением проектами не связана. Я всегда отвечаю, что важно себя правильно продать.

Представьте, что вы — землекоп. Недавно у вас был уникальный опыт — вы целый месяц копали невообразимо длинную и глубокую траншею для канализационных труб. На самом деле вас было двое, но ваш напарник — невменяемый алкаш, и вам приходилось тратить время ещё и на то, чтобы заставить его взять в руки лопату и хоть что-то делать.

Но у вас есть секрет — в сапог вы положили свинцовую стельку, потому ваши пинки особо чувствительны для ленивого напарника. В общем, как-то докопали до конца.

Вас такая работа немного утомила, и вы решили стать менеджером проектов.

И вот вас пригласили на собеседование в компанию вашей мечты и просят рассказать о своём опыте и недавних достижениях.

Вы можете рассказать так: «Я был землекопом. Недавно пришлось много работать, мы копали траншею. Как же тяжело это было. Земля — глина да камни. Дождь лил всё время. Мы по пояс голые в этом дерьме... Со мной работал напарник — алкаш и тунеядец, приходилось его буквально пинать. Но я горд тем, что мы справились с задачей — траншеей клиент остался доволен. Я очень хочу работать у вас менеджером проектов».

А можно рассказать так: «В недавнем весьма сложном проекте мне пришлось потрудиться. Ресурсов у меня было немного, в команде было всего два человека, так что помимо выполнения менеджерских функций пришлось побыть и исполнителем. Но я не избегаю такой работы — в небольших проектах без этого никак.

Как же мне было тяжело. Сроки проекта были сжатые, бюджет — крошечный, клиент — сердитый. Мне попался не очень мотивированный сотрудник, но я смог повысить его эффективность, порой — с помощью жёстких менеджерских приёмов. Я сдал проект в срок и горжусь этим. Я очень хочу работать у вас менеджером проектов».

Понимаете разницу? Даже если вы были самым распоследним исполнителем, вы всё равно планировали работу, участвовали в совещаниях, помогали принимать решения. Надо только правильно подсветить эти функции (менеджерские) и убрать в тень исполнительские. Врать ни в коем случае нельзя, конечно. Но нужно показать, что вы — менеджер, а не просто копатель.

Кофейный аппарат как индикатор корпоративной культуры

В небольших компаниях (компактных коллективах) чувство «мне не всё равно» возникает само собой. Если этого не происходит, маленькая компания обречена. Поэтому так кайфово работать в стартапах, несмотря на финансовые трудности, офис не рядом с метро, работу без выходных и отсутствие соцпакета.

В компании с культурой «мне не всё равно» человек не старается ограничить свою работу одной лишь профессиональной функцией — он с энтузиазмом интересуется, а то и активно лезет в другие задачи. Расцветает культура участия и помощи.

Позиция «мне не всё равно» распространяется в маленьких компаниях и на быт. Если сотрудник маленького коллектива видит, что в кофейном аппарате забился фильтр, закончился кофе или опустел пакет с молоком, то ему и в голову не придёт отказаться от кофе и ждать, когда аппарат снова заработает. Он спокойно меняет фильтр, досыпает зёрна и идёт работать дальше.

А потом компания начинает расти, людей становится всё больше, и однажды человек приходит за кофе и видит, что аппарат требует дозаправки. Человек разворачивается и уходит. Чтобы принести такой же подход на рабочее место, в свою повседневную деятельность.

Zappos из этой компании уже, наверное, не получится. Упс.

Риторический вопрос: вы давно обращали внимание на то, как ваши сотрудники или коллеги относятся к кофейному аппарату?

А вы посмотрите.

Ловушка аналогий

Все любят приводить для объяснения каких-то сложных явлений и процессов аналогии. Я тоже люблю. И это нормально.

Бизнес-книги напичканы аналогиями из мира спорта, так что скоро выучу правила бейсбола и имена лучших тренеров, читая американскую деловую литературу. Но все забывают, что аналогии есть ограничения. Проблема любой аналогии в том, что она объясняет один аспект проблемы, а люди потом транслируют это объяснение на все остальные аспекты, на всю проблему целиком. И приходят к ложным выводам.

Именно поэтому будущих математиков ещё на первом курсе учат, что доказать что-то, приведя пример, нельзя. Приведя пример, можно только что-то опровергнуть.

Но менеджерам на это плевать.

Кстати, вы замечали, что самая распространённая аналогия — автомобильная? Особенно её любят продажники и менеджеры проектов. Потому что просто, всем понятно и очень наглядно. Так удобно сравнивать что угодно с автомобилем.

Эта наглядность, разумеется, лживая. Но на это всем менеджерам тоже плевать.

О «священных коровах»

Как бы хорош ни был ваш сотрудник, как бы много важной работы он ни делал, как бы сильно ни были на него завязаны процессы, если он вдруг исчезнет, ничего страшного не произойдёт.

Работа не остановится, жизнь не прекратится. Даже если исчезновение случится перед архиважным дедлайном.

Объяснений у этого феномена тысячи (и ни одного нормального), но это работает. Нет никаких «священных коров».

Это не значит, что можно расслабиться и курить бамбук. Напротив, это значит, что нужно стремиться выстроить такую систему управления, где один сотрудник не может изменить ход работы в принципе. Ведь идея любого проекта — работа команды, труд нескольких человек, только вместе они могут сделать то, что одному не по силам.

Поэтому нет и не может быть «священной коровы» в команде.

Трудоголики сверху

Один мой бывший коллега, перебравшийся от родных берёзок к неродным за океан, рассказывал, как собеседовался на первое после переезда место работы. Денег у него было немного, и работу он хотел страстно. Чтобы сделать эту страстность явной для работодателя, он энергично сказал: «И ещё я готов к любым овертаймам. Любым!»

Реакция работодателя была непонятной: «Нет, спасибо, у нас это запрещено. У нас надо работать столько, сколько прописано в контракте. Если сотрудник работает меньше, он не дорабатывает. Если он начинает работать больше — падает качество, а оно для нас очень важно».

Во-первых, не надо показывать работодателю, что ты нуждаешься в этой работе. Вспомните рекомендацию Джима Кемпа: «У вас нет нужды. Вы просто этого хотите». Во-вторых, для многих западных компаний овертайм — табу. Овертаймы надо дополнительно оплачивать, большинство компаний не любят это делать.

Овертаймы действительно влияют на качество работы и указывают скорее на проблемы с менеджментом, чем на отношение сотрудника к своим обязанностям. Если компания существует на рынке больше трёх лет и на старте предлагает вам овертаймы, это говорит о бездарном менеджменте.

Но откуда вообще произрастает привычка требовать от сотрудников сверхурочной работы? Чаще всего она насаждается сверху, когда среди топов заводится супермен-трудоголик, прибегающий в офис в восемь утра, весь день изображающий бурную деятельность и покидающий офис не раньше восьми вечера.

Мне приходилось работать с такими боссами — основной их проблемой было неумение делегировать задачи, они очень хотели контролировать каждый шаг подчинённых, к ним надо было всё время записывать в очередь на приём и принято было радоваться, если удавалось попасть в кабинет хотя бы на следующий день. А как было здорово, когда они были ещё и спонсорами твоих проектов.

От сотрудников негласно требовалось того же, и это было проблемой корпоративного масштаба. Я уж не говорю про последствия — помню, как одна барышня буквально рыдала: «У него-то домработница и неработающая супруга, а мне-то как жить?»

Право на изменения

Удивительно, как много рабочих проблем в проектной деятельности возникает из-за того, что люди считают, что другие люди не имеют права менять свою точку зрения. Забавно слышать аргументы вроде: «Он же год назад говорил прямо противоположное». Как будто мнение — это гиря, прикованная к ноге.

Управленческий инструмент, казавшийся прекрасным, сегодня может вызывать отторжение. Техническое решение, ещё вчера воспринимавшееся восторженно, может выглядеть уродливой заплаткой. Вдохновлявшие ещё недавно цели могут потребовать пересмотра.

Это вызывает неприятие у сотрудников, особенно из низшего слоя корпоративной иерархии: «Да у него семь пятниц на неделе».

Люди меняются. Их точки зрения меняются. Обстоятельства вокруг меняются.

И если речь не о зафиксированной контрактом договорённости в проекте, то передумать — вполне нормально. Человек имеет право на развитие. Иначе никаких проектов и не было бы.

Синдром потерявшегося курьера

Всякий раз, когда мне в руки попадает увесистый отчёт с рекомендациями консультантов по оптимизации бизнес-процессов, участие людей в которых значимо, я испытываю лёгкую грусть.

Все эти милые стрелочки, соединяющие квадратики, неплохо работают в процессах технологических или там, где люди выполняют простые операции. Стоит же попытаться моделировать более сложную деятельность — привет.

Приходит на ум аналогия с курьером, который первый раз отправился доставлять заказ в незнакомый район города. Вот выходит он из автобуса и начинает озираться — кругом дома, высокие деревья, тоскливые серые заборы промзоны. Нигде ни намёка на табличку с номером дома, зато слякоть, грязь и недобрые взгляды бродячих собак.

Попытка выяснить всё у прохожих, несмотря на их искреннее желание помочь, наводит на мысль, что они лучше представляют дорогу из Кисловодска в Грозный или из Душанбе в Курган-Тюбе, а в этом спальном районе они и сами впервые.

И вот блуждает наш курьер минут сорок (а на карте так всё хорошо и понятно выглядело), пока случайно не наткнётся на искомый дом.

А в головном офисе пославшей его на задание компании трудится оптимизатор бизнес-процессов. И он недоволен: такой простой заказ, такой несложный район, а этот студент, придурок, почти час там потерял.

И начинается оптимизация бизнес-процессов. И хорошо, если она будет заключаться в выдаче каждому курьеру навигатора. Чаще мысль оптимизатора работает в иной плоскости — каких бы штрафов навесить на нерадивых сотрудников, чтобы шевелились быстрее.

И сложно объяснить ему, который смотрит на ситуацию с высоты птичьего полёта, оперирует крупными аналитическими сущностями, держит в уме прибыль компании и систему мотивации сотрудников, что курьер видит только серые дома, деревья и лужи.

Общее видение и погружение в детали

Джессика Пирсон, глава юридической фирмы из великолепного сериала Suits, ставя на место умную, но излишне горячую сотрудницу, говорит ей: «Есть причина, по которой каждая из нас занимает своё место. Ты видишь только детали, я — картину целиком».

Видеть картину целиком — не только естественная особенность высокой управленческой позиции, но и требование к человеку, её занимающему.

Этот эффект масштаба — постоянная проблема всех проектных менеджеров, управляющих чем-то серьёзнее строительства собачьей будки. С одной стороны, менеджер проекта должен смотреть на проект с высоты полёта орла — только так можно выявлять связи и зависимости проекта, определять стекхолдеров, понимать место проекта среди остальных крупных задач компании.

С другой стороны, от проектного менеджера требуют знания управленческих деталей — без этого невозможно контролировать ход исполнения работ, управлять рисками, изменениями, коммуникациями.

В момент осознания этого противоречия менеджер впадает в отчаяние.

Простой, но действенный способ борьбы с этим менеджерским недугом мне несколько лет назад предложила руководитель департамента компании, где я работал.

Она сказала, что старается планировать свою работу таким образом, чтобы в значимый интервал времени не заниматься проблемами разных масштабов. Скажем, по вторникам — только стратегические вопросы, никакого погружения в дрязги сотрудников. В среду, наоборот, только контроль мелких задач. И так далее.

Проверено, работает.

О ложных целях

Нельзя связывать систему управленческих метрик с системой поощрений и наказаний. Другими словами, нельзя штрафовать и вознаграждать сотрудников по результатам достижения ими каких-либо показателей.

Человек, тем более наш человек, — адаптивная система. Те руководители, которые делают ставку только лишь на достижение формальных показателей, получают обратную реакцию — сотрудники сопротивляются системе и начинают искать способы её обмануть. Что ещё хуже, несовершенной системой параметров часто заменяют цели.

Тут мне вспоминается такая история: пришёл я купить тур в какую-то овощноотдыховую страну. Дело было в последний день квартала, ещё и вечером. Мы долго выясняли с сотрудником агентства всякие детали, меня что-то не устраивало, и я сказал, что зайду попозже, завтра или послезавтра.

На это мне сразу сделали такую скидку, что даже я удивился — с чего бы? Оказалось, накрывался квартальный план продаж, и лично менеджеру выгоднее было продать тур почти даром, чем не выполнить квартальный план.

Это типичный пример попытки обмануть формальную систему показателей. Кстати, во многих компаниях продажи к концу квартала растут, а в начале проседают — по этой же причине. Хитрые топ-менеджеры модифицируют систему так, чтобы избежать этого проседания, а ушлые сотрудники ищут способы её обмануть — и по кругу.

В проектной деятельности, особенно на коротких проектах, пользы от формальных параметров больше, чем в операционной, и то менеджеры иногда ими злоупотребляют.

Особенно это хорошо видно в ИТ-проектах (анекдотические примеры вроде зависимости премии от количества найденных ошибок в коде я уж приводить не буду), где общая беда всех менеджеров — привычка решать управленческие задачи только техническими средствами, без учёта человеческого фактора. А если вспомнить, что сейчас любая компания очень зависит от ИТ, масштабы бедствия становятся понятны.

Попытка управлять людьми, только лишь опираясь на формальные параметры, ведёт к потере цели, полной замене её набором параметров сомнительной значимости. Истинные цели в такой бизнес-среде уже не опираются на критерии достижения, а сводятся к ним. Печальный результат не заставит себя долго ждать.

Обман с элементами вранья

Есть такой эксперимент: группе испытуемых (как обычно, это американские студенты) предложили несложную математическую задачу, за решение которой они могли получить награду. Для людей создали специальные условия — они могли смошенничать и заработать вознаграждение нечестным путём, причём мошенничая больше, можно было и заработать больше.

Разным группам предлагались немного отличающиеся правила игры: в одних за верно решённую задачу давали деньги, в других — неденежное вознаграждение. Многочисленные опыты выявили любопытную закономерность — в тех группах, где участники играли не на деньги, было выявлено гораздо больше случаев мошенничества, и люди нечестным путём старались увеличить размеры выигрыша.

Авторы эксперимента делают частный вывод: чем меньше вознаграждение привязано к деньгам, тем выше вероятность мошенничества.

Это наводит на мысль о любимой игре всех проектных менеджеров, особенно работающих в сфере предоставления услуг, — оценке проекта не в денежном выражении, а в трудоёмкости. Например, в консалтинге гораздо легче написать клиенту об увеличении трудоёмкости, чем о необходимости влить в бюджет проекта ещё пару миллионов. А кто из консультантов никогда не завышал трудоёмкость своих задач и не вписывал дополнительные часы в отчёт?

И это не обязательно злонамеренный обман: проект, выраженный в единицах, которые трудно визуализировать и приложить к реальности (20 тысяч человеко-часов — это много? Это сильно больше, чем 15 тысяч?), кажется не таким страшным.

Я не раз слышал от руководителей жалобу на сотрудников: «Они боятся оперировать крупными суммами. Как только у нас проект на несколько десятков миллионов — они впадают в ступор». Трудозатраты же воспринимать легче — и легче обмануть, пусть даже мы обманываем сами себя.

Но и злой умысел со счетов списывать не стоит.

Миссионный недуг

Дети любят вообразить себя взрослыми — девочки примеряют мамины туфли и неумело мазюкают по лицу кроваво-красной помадой, мальчики с завистью поглядывают на отцовский набор отвёрток и молотков (или наоборот, тут уж не угадаешь). Но то дети.

Другое дело, когда в эту игру играют люди взрослые, да ещё и занимающиеся бизнесом.

Люди, решившие открыть своё дело, начинают с того, что обзаводятся сайтом. И тут же случается страшное: они пишут миссию компании. Формулировка этой миссии занимает не один день (оптимистичная оценка), а сам текст не помещается на страницу. Потом они решают, что пора сформулировать ценности компании. Тоже, наверное, садятся, думают, спорят. Так появляется ещё более объёмная страница бессмысленного текста.

К этому моменту часто компания существует на бумаге, и клиентов пока нет. Но зато есть миссия и ценности. Они никак не влияют на денежный поток, но зато позволяют чувствовать, что всё не зря, что вот он — смысл, вот она, наша уникальность.

Соотечественники, чья загадочная русская душа свербит и чешется, обожают мучать себя вопросами «кто я?», «зачем я?», «куда я?». Для западного предпринимателя подобный уровень рефлексии достижим только на уровне первого стомиллионного счёта, не раньше. Западному человеку не до оттачивания формулировок миссии — ему бы побыстрее продукт сделать и продать.

Миссионная болезнь вызывает у предпринимателей осложнения, например, тягу к построению формальных управленческих систем. Как же, мы же хорошо умеем выделять и описывать бизнес-процессы. Любая соцсеть забита историями формализации, оптимизации и канализации бизнес-процессов в конторах, в которых три сотрудника, и те работают удалённо. И так уже много лет, бесконечная история, видимо.

Маленькой компании из пяти человек не нужна корпоративная система управления проектами, базирующаяся на процессах многотомных трудов PMI. Ей не нужны формальные процессы, учитывающие расстановку политических сил. Ей не нужны многоэтапные процедуры согласования проектных планов и прочая бюрократия. Маленькой компании нужен простой и быстрый инструмент достижения целей проекта, с минимумом организационных заморочек.

Но нет, стартапы на второй день существования (а до третьего ещё дожить надо) сами начинают создавать себе проблемы, пытаясь применить в своей новой крохотульной тусовке опыт, полученный отцами-основателями в огромных корпорациях.

Здравая идея: сайт компании со всеми этими миссиями и прочей ерундой должен появиться только после того, как появится сайт продукта компании, — и не только появится, но и продукт хорошо себя зарекомендует и станет приносить деньги.

Исключения из этого правила есть, но они относятся к случаям, когда компания и есть свой продукт (примеры вы сами легко приведёте). И то можно без миссии обойтись, она за полгода три раза поменяется кардинально.

В противном случае существование проекта (да и всей компании) лишено смысла.

О блуждающих менеджерах

Как-то я услышал от одного знакомого менеджера: «Мне тридцать шесть, а я всё ещё внедряю дурацкий софт в банках. Я всё упустил. Я блуждаю от работы к работе, и всё напрасно».

Мне всегда нравились истории про людей, которые готовы начать новый проект, невзирая на возраст. И я говорю не о Рэе Кроке, я говорю о тех, кому от тридцати пяти до сорока пяти.

Ещё Юнг отмечал, что в этом возрасте подготавливается важное изменение в психике человека. Многие мужчины вынуждены умерить свои амбиции, чтобы согласовать их с реальной действительностью. Однако это не означает, что они должны отнести себя ко второму сорту.

Такая переоценка мечты может спасти их от безнадёжных иллюзий и поможет обрести обновление в достижении второй карьеры или покажет другой путь для работы в рамках реальной должности, что, в свою очередь, будет для него более целесообразно.

Но попробуй ещё найди силы для такого рывка. Вот потому-то и интересен и ценен опыт тех, кто может это сделать. Лично мне нравится история о режиссёре Энг Ли, который шесть лет был безработным, а потом смог переломить эту полосу невезения (ему было 37), и теперь мы знаем его «Халка», «Горбатую гору» и «Жизнь Пи».

Да мало ли примеров. Владелец Zara до 37 лет работал продавцом в магазине. Основательница Mary Kay вообще до сорока с лишним лет трудилась торговым агентом. Кажется, даже гениальный Форд до 36 работал инженером в компании Эдисона. А Говард Шульц, основатель Starbucks, писал про свои первые шаги в бизнесе: «Кем я был тогда? Наивным тридцатипятилетним мечтателем».

После тридцати пяти неглупый человек уже многому научился и может инвестировать этот опыт в реальный бизнес-проект. Говорят, что по статистике 60% успешных бизнесменов начали своё дело в возрасте от 40 до 50 лет. Я не проверял, но вполне допускаю, что это правда.

Как писал старина Толкин: «Не все, кто блуждает, — потерялись».

Гримасы маркетинга: плюшевая забота

В какой-то момент началась эпоха, простите за грубое слово, клиентоориентированности. Одной из её примет стала небывало навязчивая забота о клиентах. Теперь просто сделать свою работу недостаточно, надо демонстрировать любовь — лучше крепко и взасос.

Для демонстрации любви все средства хороши — одни дурацкие виртуальные открытки чего стоят. Особенно радует, когда такая открытка начинается с фразы: «Уважаемый (-ая) Сергей!», а дальше мне рассказывают, как я им бесконечно дорог и невообразимо ценен.

Но дело даже не в том, что все эти маскирующиеся под дружелюбие и заботу инструменты маркетинга уже в зубах навязли. Дело в том, что вообще выглядит странным, когда крупная компания пытается вести себя как маленькая фирма.

Я понимаю и приветствую знаки внимания от семейной пекарни, расположенной на соседней улице, салона по уходу за домашними питомцами или небольшого магазинчика всяких мелочей. Это понятно и уместно. Они не просто продают, они выстраивают с клиентом отношения, стараются напомнить о себе, узнав что-то личное и сделав приятное.

Но когда мне начинают такие знаки внимания оказывать оконная фабрика или компания по производству мебели, я недоумеваю. Зачем пытаться казаться маленькой домашней фирмочкой (а как ещё воспринимать контору, присылающую тебе кексики), если ты — большой завод, мощный и способный делать сложную продукцию большими партиями. Не надо притворяться мануфактурой, не ломай образ, который не так-то просто создать, используй его сильные стороны.

А кексики оставь для пекарни с соседней улицы.

Немой укор как мотивация

Все мы пользуемся разными напоминалками о важных делах — кто-то пишет цель на бумажке и вешает над столом, чтобы глаза мозолила и не давала с курса сбиться. У кого-то смартфон ежедневно выплёвывает такой список, и человек с ужасом и тоской на него смотрит. Кто-то просто всё в голове носит, бедолага.

По себе знаю — текстовые напоминания работают плохо. Если цель глобальна, то её хочется визуализировать.

Как-то раз английский коллега поделился японским опытом такой визуализации.

Что делают японцы? Они покупают куклу, которая называется дарума. Она похожа на матрёшку (или матрёшка на неё), но только вместо глаз у дарумы два белых пятна. Потом японец определяет свою цель, рисует у дарумы один глаз и ставит её на видное место.

Цель, конечно, должна быть глобальной, а не просто «мусор вынести».

И вот эта одноглазая кукла изо дня в день укоризненно смотрит на человека, постоянно напоминая ему о цели. И только когда цель достигнута, можно нарисовать даруме второй глаз.

И купить новую — для новой цели.

Источник: vc.ru




ОТПРАВИТЬ:       



 




Статьи по теме:



«Мы разрешили сотрудникам выбирать размер своей зарплаты, и вот к чему это привело»

Система будущего стартапов

Лондонская букмекерская контора Smarkets ввела необычную корпоративную политику — позволила своим работникам самостоятельно определять размер своей зарплаты. «На деле все вышло не так круто, как представлялось, — признался глава компании Джейсон Трост. — Инициатива безумная, но она работает».

23.10.2018 09:00, Вероника Елкина, rb.ru


Трудоголизм

Когда работа опасна для жизни

«Нам хлеба не надо, работы давай»! Если вы идете по жизни с таким девизом, вполне вероятно, что вы серьезно больны. Рассказываем, чем может быть опасен трудоголизм.

15.10.2018 09:00, Максим Кудеров, zozhnik.ru


В отпуск на один день

Как отдохнуть за 24 часа так, чтобы правда отдохнуть

Что делать, когда времени до отпуска ещё много, а отдохнуть хочется уже сейчас? Нужно устроить себе мини-отдых. В нашей культуре выходного дня принято снимать стресс по методу «напился и забылся», что на самом деле выматывает организм и психику ещё сильнее — вместо того, чтобы восстанавливать их после тяжелой рабочей недели.

13.10.2018 09:00, Сююмбике Давлет-Кильдеева, ratengoods.com


Как и почему открытые офисные пространства мешают людям работать

Причем не только интровертам

Коллега, сидящий рядом, все время стучит карандашом по столу, сотрудница напротив по телефону жалуется подруге на мужа, новичок за спиной слушает музыку через наушники так громко, что все ее тоже слышат. Добро пожаловать в опен-спейс, призванный максимально сблизить работающих там людей!

14.08.2018 09:00, Татьяна Турбал, megaplan.ru


Как путешествия заставляют наш мозг работать продуктивнее

Почему путешествовать реже двух раз в год вредно для здоровья

Деградировать всегда легче, чем развиваться. С этим тезисом поспорили бы как минимум две категории людей: крайне щепетильные декаденты и путешественники. Последние, если они не лентяи, знают толк в обратном, чувствуют, как поездки легко и быстро заставляют шестеренки вращаться. С научной точки зрения дело так и обстоит. Чтобы раскочегарить свой мозг, увеличить отдельные его части, обзавестись свеженькими нейронными связями и прокачать эмоциональную осознанность, достаточно просто отправиться в путешествие.

13.08.2018 13:00, Наталия Дерикот, knife.media


Как сосредоточиться на делах, если вы работаете и путешествуете

10 полезных советов

Многие мечтают стать цифровым кочевником — сегодня работать на пляже одной страны, а через неделю в коворкинге другой. Но на самом деле эта жизнь не так радужна, как ее показывают на фото в Instagram. Разница во времени, нарушение ритма из-за перелетов и постоянное чувство упущенных возможностей во время переезда мешают сосредоточиться на работе и выполнять ее качественно. Однако опытные цифровые кочевники выработали свои методики, которые помогают им сохранять продуктивность при своем необычном образе жизни. Вот советы от десяти из них.

24.07.2018 09:00, Вероника Елкина, rb.ru


Незаменимых людей нет

Как организовать полноценный отпуск

У вашей компании есть все шансы благополучно пережить ваше отсутствие в связи с отпуском: она не обанкротится, не развалится, а некоторые сотрудники со всем прекрасно справятся. Но если вас все равно одолевают сомнения, Наталья Лазарук, семейный психолог и автор образовательных программ для старшеклассников и студентов, объяснит, как правильно настроиться, чтобы качественно отдохнуть.

09.07.2018 09:00, Наталья Лазарук, womo.ua


Какие навыки прокачать сегодня, чтобы завтра зарабатывать 300 тысяч рублей

О самых востребованных профессиях

Надежда Макова, директор Московской школы продвинутых коммуникаций MACS, рассказывает, почему индустрия коммуникаций так остро нуждается в специалистах нового формата и за что работодатели готовы платить внушительные гонорары.

28.06.2018 16:00, Надежда Макова, rb.ru


Цена успеха

8 жертв успешного человека

Несколько лет назад я подарила жизнь своему третьему ребенку, и это был один из наиболее непростых периодов в моей жизни. Мне приходилось прикладывать его к груди по 6 раз за ночь, а мой муж работал в ночную смену. Параллельно я пыталась дать толчок своей карьере писательницы. Часто бывало так, что во время кормления ребенка второй рукой я набирала на компьютере очередную статью. Я плохо спала месяцами напролет, но по-прежнему собирала двоих старших детей в школу вовремя.

11.06.2018 09:00, Thuy Yau, cluber.com.ua


Тиран и самодур

Как общаться с плохим начальником

Что делать, если ваш босс устанавливает нереальные сроки, заваливает вас лишней работой и требует невозможного? Разумеется, ответить на его чрезмерные требования, но только сделать это вежливо, чтобы не показаться ленивым и ненадежным работником. Вот несколько вариантов для типичных ситуаций.

08.05.2018 09:00, Вероника Елкина, rb.ru






 

Новости

В России зафиксировали рост социального неравенства
Несмотря на то, что в 2017 году в России зафиксировали самый низкий с 2006 года уровень социальной дифференциации, с 2018 года неравенство опять начало расти, сообщается в отчете института «Центр развития НИУ Высшая школа экономики».
Петербургские ученые запустили первое исследование, которое определит распространенность аутизма у детей и подростков
Исследование проводит лаборатория Междисциплинарных исследований детства СПбГУ. Она собирается выяснить на примере одного района Санкт-Петербурга, сколько детей, живущих там, имеет расстройство аутистического спектра (РАС). Это позволит сделать прогноз по распространению аутизма во всей стране.
НОРА представлена в Твери
22-23 октября в Тверском государственном университете прошла серия семинаров в рамках проекта Национальный агрегатор открытых репозиториев российских университетов, в рамках которой представители НЭИКОН рассказали студентам, сотрудникам университета и библиотекарям об открытой науке, новых тенденциях в научной коммуникации, а также проекте НОРА.
Дата-среда в «Инфокультуре»
31 октября состоится дата-среда, посвященная теме сохранения в цифровом формате данных культурного наследия, архивов, библиотек, веб-сайтов.
В Тюмени состоится серия семинаров по вопросам открытой науки
В рамках проекта НОРА 7 и 8 ноября на базе Тюменского государственного университета пройдут семинары, в ходе которых российские и зарубежные эксперты расскажут об открытой науке, роли и месте открытых репозиториев в информационной инфраструктуре открытого доступа, социальной ответственности учёных и последствиях научного пиратства.

 

 

Мнения

Иван Бегтин

Слабость и ошибки

Выйти из ситуации без репутационных потерь не удастся

Сейчас блокировки и иные ограничения невозможно осуществлять без снижения качества жизни миллионов людей. Информационное потребление стало частью ежедневных потребностей, и сила государственного воздействия на эти потребности резко выросла, вызывая активное противодействие.

Владимир Яковлев

Зло не должно пройти дальше меня

Самое страшное зло в этом мире было совершено людьми уверенными, что они совершают добро

Зло не должно пройти дальше меня. Я очень люблю этот принцип. И давно стараюсь ему следовать. Но с этим принципом есть одна большая проблема.

Мария Баронова

Эпохальный вопрос

Кто за кого платит в ресторане, и почему в любой ситуации важно оставаться людьми

В комментариях возник вопрос: "Маша, ты платишь за мужчин в ресторанах?!". Кажется, настал момент залезть на броневичок и по этому вопросу.

Николай Подосокорский

Виртуальная дружба

Тенденции коммуникации в Facebook

Дружба в фейсбуке – вещь относительная. Вчера человек тебе писал, что восторгается тобой и твоей «сетевой деятельностью» (не спрашивайте меня, что это такое), а сегодня пишет, что ты ватник, мерзавец, «расчехлился» и вообще «с тобой все ясно» (стоит тебе написать то, что ты реально думаешь про Крым, Украину, США или Запад).

Дмитрий Волошин

Три типа трудоустройства

Почему следует попробовать себя в разных типах работы и найти свой

Мне повезло. За свою жизнь я попробовал все виды трудоустройства. Знаю, что не все считают это везением: мол, надо работать в одном месте, и долбить в одну точку. Что же, у меня и такой опыт есть. Двенадцать лет работал и долбил, был винтиком. Но сегодня хотелось бы порассуждать именно о видах трудоустройства. Глобально их три: найм, фриланс и свой бизнес.

«Этим занимаются контрабандисты, этим занимаются налетчики, этим занимаются воры»

Обращение Анатолия Карпова к участникам пресс-конференции «Музею Рериха грозит уничтожение»

Обращение Анатолия Карпова, председателя Совета Попечителей общественного Музея имени Н. К. Рериха Международного Центра Рерихов, президента Международной ассоциации фондов мира к участникам пресс-конференции, посвященной спасению наследия Рерихов в России.

Марат Гельман

Пособие по материализму

«О чем я думаю? Пытаюсь взрастить в себе материалиста. Но не получается»

Сегодня на пляж высыпало много людей. С точки зрения материалиста-исследователя, это было какое-то количество двуногих тел, предположим, тридцать мужчин и тридцать женщин. Высоких было больше, чем низких. Худых — больше, чем толстых. Блондинок мало. Половина — после пятидесяти, по восьмой части стариков и детей. Четверть — молодежь. Пытливый ученый, быть может, мог бы узнать объем мозга каждого из нас, цвет глаз, взял бы сорок анализов крови и как-то разделил бы всех по каким-то признакам. И даже сделал бы каждому за тысячу баксов генетический анализ.

Владимир Шахиджанян

Заново научиться писать

Как овладеть десятипальцевым методом набора на компьютере

Это удивительно и поразительно. Мы разбазариваем своё рабочее время и всё время жалуемся, мол, его не хватает, ничего не успеваем сделать. Вспомнилось почему-то, как на заре советской власти был популярен лозунг «Даёшь повсеместную грамотность!». Людей учили читать и писать. Вот и сегодня надо учить людей писать.

Дмитрий Волошин, facebook.com/DAVoloshin

Теория самоневерия

О том, почему мы боимся реальных действий

Мы живем в интересное время. Время открытых дискуссий, быстрых перемещений и медленных действий. Кажется, что все есть для принятия решений. Информация, много структурированной информации, масса, и средства ее анализа. Среда, открытая полемичная среда, наработанный навык высказывать свое мнение. Люди, много толковых людей, честных и деятельных, мечтающих изменить хоть что-то, мыслящих категориями целей, уходящих за пределы жизни.

facebook.com/ivan.usachev

Немая любовь

«Мы познакомились после концерта. Я закончил работу поздно, за полночь, оборудование собирал, вышел, смотрю, сидит на улице, одинокая такая. Я её узнал — видел на сцене. Я к ней подошёл, начал разговаривать, а она мне "ыыы". Потом блокнот достала, написала своё имя, и добавила, что ехать ей некуда, с парнем поссорилась, а родители в другом городе. Ну, я её и пригласил к себе. На тот момент жена уже съехала. Так и живём вместе полгода».

Александр Чанцев

Вскоре похолодало

Уикэндовое кино от Александра Чанцева

Радость и разочарование от новинок, маргинальные фильмы прошлых лет и вечное сияние классики.

Ясен Засурский

Одна история, разные школы

Президент журфака МГУ Ясен Засурский том, как добиться единства подходов к прошлому

В последнее время много говорилось о том, что учебник истории должен быть единым. Хотя очевидно, что в итоге один учебник превратится во множество разных. И вот почему.

Ивар Максутов

Необратимые процессы

Тяжелый и мучительный путь общества к равенству

Любая дискриминация одного человека другим недопустима. Какой бы причиной или критерием это не было бы обусловлено. Способностью решать квадратные уравнения, пониманием различия между трансцендентным и трансцендентальным или предпочтениям в еде, вине или сексуальных удовольствиях.

Александр Феденко

Алексей Толстой, призраки на кончике носа

Александр Феденко о скрытых смыслах в сказке «Буратино»

Вы задумывались, что заставило известного писателя Алексея Толстого взять произведение другого писателя, тоже вполне известного, пересказать его и опубликовать под своим именем?

Игорь Фунт

Черноморские хроники: «Подогнал чёрт работёнку»...

Записки вятского лоха. Июнь, 2015

Невероятно красивая и молодая, размазанная тушью баба выла благим матом на всю курортную округу. Вряд ли это был её муж – что, впрочем, только догадки. Просто она очень напоминала человека, у которого рухнули мечты. Причём все разом и навсегда. Жёны же, как правило, прикрыты нерушимым штампом в серпасто-молоткастом: в нём недвижимость, машины, дачи благоверного etc.

Марат Гельман

Четыре способа как можно дольше не исчезнуть

Почему такая естественная вещь как смерть воспринимается нами как трагедия?

Надо просто прожить свою жизнь, исполнить то что предначертано, придет время - умереть, но не исчезнуть. Иначе чистая химия. Иначе ничего кроме удовольствий значения не имеет.

Андрей Мирошниченко, медиа-футурист, автор «Human as media. The emancipation of authorship»

О роли дефицита и избытка в медиа и не только

В презентации швейцарского футуриста Герда Леонарда (Gerd Leonhard) о будущем медиа есть замечательный слайд: кролик окружен обступающей его морковью. Надпись гласит: «Будь готов к избытку. Распространение, то есть доступ к информации, больше не будет проблемой…».

Михаил Эпштейн

Симпсихоз. Душа - госпожа и рабыня

Природе известно такое явление, как симбиоз - совместное существование организмов разных видов, их биологическая взаимозависимость. Это явление во многом остается загадкой для науки, хотя было обнаружено швейцарским ученым С. Швенденером еще в 1877 г. при изучении лишайников, которые, как выяснилось, представляют собой комплексные организмы, состоящие из водоросли и гриба. Такая же сила нерасторжимости может действовать и между людьми - на психическом, а не биологическом уровне.

Игорь Фунт

Евровидение, тверкинг и Винни-Пух

«Простаквашинское» уныние Полины Гагариной

Полина Гагарина с её интернациональной авторской бригадой (Габриэль Аларес, Иоаким Бьёрнберг, Катрина Нурберген, Леонид Гуткин, Владимир Матецкий) решили взять Евровидение-2015 непревзойдённой напевностью и ласковым образным месседжем ко всему миру, на разум и благодатность которого мы полагаемся.

Петр Щедровицкий

Социальная мечтательность

Истоки и смысл русского коммунизма

«Pyccкиe вce cклoнны вocпpинимaть тoтaлитapнo, им чyжд cкeптичecкий кpитицизм эaпaдныx людeй. Этo ecть нeдocтaтoк, npивoдящий к cмeшeнияи и пoдмeнaм, нo этo тaкжe дocтoинcтвo и yкaзyeт нa peлигиoзнyю цeлocтнocть pyccкoй дyши».
Н.А. Бердяев

Лев Симкин

Человек из наградного листа

На сайте «Подвиг народа» висят наградные листы на Симкина Семена Исааковича. Моего отца. Он сам их не так давно увидел впервые. Все четыре. Последний, 1985 года, не в счет, тогда Черненко наградил всех ветеранов орденами Отечественной войны. А остальные, те, что датированы сорок третьим, сорок четвертым и сорок пятым годами, выслушал с большим интересом. Выслушал, потому что самому читать ему трудновато, шрифт мелковат. Все же девяносто.

 

Календарь

Олег Давыдов

Колесо Екатерины

Ток страданий, текущий сквозь время

7 декабря православная церковь отмечает день памяти великомученицы Екатерины Александрийской. Эта святая считалась на Руси покровительницей свадеб и беременных женщин. В её день девушки гадали о суженом, а парни устраивали гонки на санках (и потому Екатерину называли Санницей). В общем, это был один из самых весёлых праздников в году. Однако в истории Екатерины нет ничего весёлого.

Ив Фэрбенкс

Нельсон Мандела, 1918-2013

5 декабря 2013 года в Йоханнесбурге в возрасте 95 лет скончался Нельсон Мандела. Когда он болел, Ив Фэрбенкс написала эту статью о его жизни и наследии

Достижения Нельсона Ролилахлы Манделы, первого избранного демократическим путем президента Южной Африки, поставили его в один ряд с такими людьми, как Джордж Вашингтон и Авраам Линкольн, и ввели в пантеон редких личностей, которые своей глубокой проницательностью и четким видением будущего преобразовывали целые страны. Брошенный на 27 лет за решетку белым меньшинством ЮАР, Мандела в 1990 году вышел из заточения, готовый простить своих угнетателей и применить свою власть не для мщения, а для создания новой страны, основанной на расовом примирении.

Молот ведьм. Существует ли колдовство?

5 декабря 1484 года началась охота на ведьм

5 декабря 1484 года была издана знаменитая «ведовская булла» папы Иннокентия VIII — Summis desiderantes. С этого дня святая инквизиция, до сих пор увлечённо следившая за чистотой христианской веры и соблюдением догматов, взялась за то, чтобы уничтожить всех ведьм и вообще задушить колдовство. А в 1486 году свет увидела книга «Молот ведьм». И вскоре обогнала по тиражам даже Библию.

Максим Медведев

Фриц Ланг. Апология усталой смерти

125 лет назад, 5 декабря 1890 года, родился режиссёр великих фильмов «Доктор Мабузе…», «Нибелунги», «Метрополис» и «М»

Фриц Ланг являет собой редкий пример классика мирового кино, к работам которого мало применимы собственно кинематографические понятия. Его фильмы имеют гораздо больше параллелей в старых искусствах — опере, балете, литературе, архитектуре и живописи — нежели в пространстве относительно молодой десятой музы.

Игорь Фунт

А портрет был замечателен!

5 декабря 1911 года скончался русский живописец и график Валентин Серов

…Судьба с детства свела Валентина Серова с семьёй Симонович, с сёстрами Ниной, Марией, Надеждой и Аделаидой (Лялей). Он бесконечно любил их, часто рисовал. Однажды Маша и Надя самозабвенно играли на фортепьяно в четыре руки. Увлеклись и не заметили, как братик Антоша-Валентоша подкрался сзади и связал их длинные косы. Ох и посмеялся Антон, когда сёстры попробовали встать!

Юлия Макарова, Мария Русакова

Попробуй, обними!

4 декабря - Всемирный день объятий

В последнее время появляется всё больше сообщений о международном движении Обнимающих — людей, которые регулярно встречаются, чтобы тепло обнять друг друга, а также проводят уличные акции: предлагают обняться прохожим. Акции «Обнимемся?» проходят в Москве, Санкт-Петербурге и других городах России.

Илья Миллер

Благодаря Годара

85 лет назад, 3 декабря 1930 года, родился великий кинорежиссёр, стоявший у истоков французской новой волны

Имя Жан-Люка Годара окутано анекдотами, как ни одно другое имя в кинематографе. И это логично — ведь и фильмы его зачастую представляют собой не что иное, как связки анекдотов и виньеток, иногда даже не скреплённые единым сюжетом.

Денис Драгунский

Революционер де Сад

2 декабря 1814 года скончался философ и писатель, от чьего имени происходит слово «садизм»

Говорят, в штурме Бастилии был виноват маркиз де Сад. Говорят, он там как раз сидел, в июле месяце 1789 года, в компании примерно десятка заключённых.

Александр Головков

Царствование несбывшихся надежд

190 лет назад, 1 декабря 1825 года, умер император Александра I, правивший Россией с 1801 по 1825 год

Александр I стал первым и последним правителем России, обходившимся без органов, охраняющих государственную безопасность методами тайного сыска. Четверть века так прожили, и государство не погибло. Кроме того, он вплотную подошёл к черте, за которой страна могла бы избавиться от рабства. А также, одержав победу над Наполеоном, возглавил коалицию европейских монархов.

Александр Головков

Зигзаги судьбы Маршала Победы

1 декабря 1896 года родился Георгий Константинович Жуков

Его заслуги перед отечеством были признаны официально и всенародно, отмечены высочайшими наградами, которых не имел никто другой. Потом эти заслуги замалчивались, оспаривались, отрицались и снова признавались полностью или частично.


 

Интервью

Энрико Диндо: «Главное – оставаться собой»

20 ноября в Большом зале Московской консерватории в рамках IХ Международного фестиваля Vivacello выступил Камерный оркестр «Солисты Павии» во главе с виолончелистом-виртуозом Энрико Диндо.

В 1997 году он стал победителем конкурса Ростроповича в Париже, маэстро сказал тогда о нем: «Диндо – виолончелист исключительных качеств, настоящий артист и сформировавшийся музыкант с экстраординарным звуком, льющимся, как великолепный итальянский голос». С 2001 года до последних дней Мстислав Ростропович был почетным президентом оркестра I Solisti di Pavia. Благодаря таланту и энтузиазму Энрико Диндо ансамбль добился огромных успехов и завоевал признание на родине в Италии и за ее пределами. Перед концертом нам удалось немного поговорить.

«Музыка Земли» нашей

Пианист Борис Березовский не перестает удивлять своих поклонников: то Прокофьева сыграет словно Шопена – нежно и лирично, то предстанет за роялем как деликатный и изысканный концертмейстер – это он-то, привыкший быть солистом. Теперь вот выступил в роли художественного руководителя фестиваля-конкурса «Музыка Земли», где объединил фольклор и классику. О концепции фестиваля и его участниках «Частному корреспонденту» рассказал сам Борис Березовский.

Александр Привалов: «Школа умерла – никто не заметил»

Покуда школой не озаботится общество, она так и будет деградировать под уверенным руководством реформаторов

Конец учебного года на короткое время поднял на первые полосы школьную тему. Мы воспользовались этим для того, чтобы побеседовать о судьбе российского образования с научным редактором журнала «Эксперт» Александром Николаевичем Приваловым. Разговор шёл о подлинных целях реформы образования, о том, какими знаниями и способностями обладают в реальности выпускники последних лет, бесправных учителях, заинтересованных и незаинтересованных родителях. А также о том, что нужно, чтобы возродить российскую среднюю школу.

Василий Голованов: «Путешествие начинается с готовности сердца отозваться»

С писателем и путешественником Василием Головановым мы поговорили о едва ли не самых важных вещах в жизни – литературе, путешествиях и изменении сознания. Исламский радикализм и математическая формула языка Платонова, анархизм и Хлебников – беседа заводила далеко.

Дик Свааб: «Мы — это наш мозг»

Всемирно известный нейробиолог о том, какие значимые открытия произошли в нейронауке в последнее время, почему сексуальную ориентацию не выбирают, куда смотреть молодым ученым и что не так с рациональностью

Плод осознанного мыслительного процесса ни в коем случае нельзя считать продуктом заведомо более высокого качества, чем неосознанный выбор. Иногда рациональное мышление мешает принять правильное решение.

«Триатлон – это новый ответ на кризис среднего возраста»

Михаил Иванов – тот самый Иванов, основатель и руководитель издательства «Манн, Иванов и Фербер». В 2014 году он продал свою долю в бизнесе и теперь живет в США, открыл новый бизнес: онлайн-библиотеку саммари на максимально полезные книги – Smart Reading.

Андрей Яхимович: «Играть спинным мозгом, развивать анти-деньги»

Беседа с Андреем Яхимовичем (группа «Цемент»), одним из тех, кто создавал не только латвийский, но и советский рок, основателем Рижского рок-клуба, мудрым контркультурщиком и настоящим рижанином – как хороший кофе с черным бальзамом с интересным собеседником в Старом городе Риги. Неожиданно, обреченно весело и парадоксально.

«Каждая собака – личность»

Интервью со специалистом по поведению собак

Антуан Наджарян — известный на всю Россию специалист по поведению собак. Когда его сравнивают с кинологами, он утверждает, что его работа — нечто совсем другое, и просит не путать. Владельцы собак недаром обращаются к Наджаряну со всей страны: то, что от творит с животными, поразительно и кажется невозможным.

«Самое большое зло, которое может быть в нашей профессии — участие в создании пропаганды»

Правила журналистов

При написании любого текста я исхожу из того, что никому не интересно мое мнение о происходящем. Читателям нужно само происходящее, моя же задача - максимально корректно отзеркалить им картинку. Безусловно, у меня есть свои личные пристрастия и политические взгляды, но я оставлю их при себе. Ведь ни один врач не сообщает вам с порога, что он - член ЛДПР.

Юрий Арабов: «Как только я найду Бога – умру, но для меня это будет счастьем»

Юрий Арабов – один из самых успешных и известных российских сценаристов. Он работает с очень разными по мировоззрению и стилистике режиссёрами. Последние работы Арабова – «Фауст» Александра Сокурова, «Юрьев день» Кирилла Серебренникова, «Полторы комнаты» Андрея Хржановского, «Чудо» Александра Прошкина, «Орда» Андрея Прошкина. Все эти фильмы были встречены критикой и зрителями с большим интересом, все стали событиями. Трудно поверить, что эти сюжеты придуманы и написаны одним человеком. Наш корреспондент поговорила с Юрием Арабовым о его детстве и Москве 60-х годов, о героях его сценариев и религиозном поиске.