Новостной портал BFM.ru, запущенный два года назад Антоном Носиком в рамках издательского дома «Объединённые медиа», стоит на пороге больших изменений. Портал произвёл редизайн, чтобы обновить устаревшую «вёрстку», расширить технологические возможности и повысить интерактивность.
— Михаил, вы возглавили команду BFM.ru почти год назад, в ноябре 2009 года, когда основатель портала Антон Носик сложил с себя полномочия главного редактора. Что произошло за это время? Какие вы перед собой ставили цели и какие из них были реализованы?
— Задачи очень простые, их ставит перед собой каждый главный редактор: СМИ должно быть востребовано, оно должно иметь собственное лицо, у него должна быть своя лояльная аудитория, и оно должно быть конкурентоспособно. В общем, как на Олимпийских играх: citius, altius, fortius! Эти слова отчеканены на каждой олимпийской медали, и теоретически каждый может эту медаль получить. Вот так и со СМИ — медаль достаётся не всем, а задачи гораздо легче продекларировать, чем исполнить.
Главный капитал любой редакции — её журналисты. В этом отношении нет никакой разницы между интернет-журналистикой и традиционными СМИ. Редакция BFM.ru достаточно конкурентоспособна, за прошедший год её состав заметно усилился, и это, на мой взгляд, основное достижение. Остаётся его капитализировать, то есть сделать так, чтобы читатель смог оценить этот качественный сдвиг.
—Почему было решено провести редизайн портала?
— Тут две причины. Когда редакция растёт, повышаются её творческие возможности, «одежда» становится тесной. Новый дизайн предоставляет несравнимо большие возможности для информирования аудитории и общения с ней. И второе. Прежний дизайн, который при запуске портала поражал экспертов своей новизной, откровенно устарел. Он уже не отвечал на многочисленные вызовы, которые появляются каждую неделю в интернете, — от новых технических способов доступа к информации, которые предоставляют всё более современные гаджеты, до требований к навигации и мультимедийности.
— Что принципиально изменится в облике портала?
— Неизменной остаётся общая идея портала, который смотрит на мир глазами бизнеса и рассказывает широкой аудитории обо всём, что так или иначе влияет на бизнес и процесс принятия решений. Внешне портал сохранит некоторые «родовые черты», чтобы наши пользователи узнали в новом облике полюбившееся старое. Но в целом это совершенно иной портал с обширным функционалом, широким набором редакционных возможностей и инструментов интерактива.
При том, что после редизайна портал позволит представить аудитории гораздо больший объём информации, пользоваться ею будет удобнее. BFM.ru следит за всем массивом текущей информации, но выделяет в ней свои главные темы, а в них — наиболее интересные и важные, на наш взгляд, сюжеты. Собственно, в этом и заключается задача профессиональных СМИ, в том числе интернет-СМИ: находить в потоке новостей главное, существенное, определять с помощью квалифицированных экспертов связь этих фактов и событий с другими и предоставлять пользователю в удобном для него виде, чтобы он сам мог сделать выводы. Новый дизайн позволит получать мгновенную картину дня, часа, текущего момента и одновременно — сосредоточиться на главном.
— Ориентировались ли вы на западные ресурсы при разработке обновлённого портала?
— Мы, безусловно, следим не только за тем, что пишут другие СМИ в Сети, но и за тем, как они это делают. В этом смысле никто в Рунете, в его деловом сегменте по меньшей мере, не может игнорировать такие издания, как электронные версии The Wall Street Journal и The Financial Times. Оба ресурса сочетают глубину раскрытия тем, свойственную качественным печатным изданиям, с доступностью изложения и навигации, используя специфические инструменты, которые предоставляет интернет. С точки зрения удачного дизайна отметил бы ещё сайт британской The Guardian. Из сказанного, впрочем, не следует, что мы пытались копировать какие-то элементы дизайна. Но и изобретать велосипед не стремились.
— Какова сейчас пропорция новостных и аналитических материалов на BFM.ru?
— Новости — это «хлеб» любого профессионального информационного ресурса, и в этом отношении BFM.ru будет продолжать наращивать оперативность и объём производимых нами новостных сообщений. Очевидно, что именно новости в большей степени порождают трафик, а трафик плюс грамотная коммерческая политика — единственный способ производства безубыточного профессионального интернет-СМИ.
Аналитика, или, проще говоря, статьи, как правило, вытекают из новостей, их темы диктуются новостной картиной дня. Иногда полезно задавать себе самим вопросы типа: «Есть ли жизнь на Марсе?» — но мы не можем навязывать собственное хобби аудитории; если уж мы взялись писать о Марсе, то для этого должен быть какой-то новостной повод.
Что касается пропорций, то они диктуются не количественными критериями, пусть даже такими важными, как количественный состав редакции, а тем, что мы хотим сказать аудитории в тот или иной момент. Между прочим, здесь зачастую важно не только то, о чём мы пишем, но и то, что мы по профессиональным соображениям отказываемся писать. Это особенно важно в такой стране, как Россия, где зачастую неучастие в общем хоре больше сообщает о редакционной политике, чем та или иная статья.
А вообще статей не может быть очень много: к сожалению, жизнь заметки в интернете, за редким исключением, не дольше века бабочки, а трудозатраты на их производство велики.
— Произойдут ли какие-либо глобальные изменения в содержании портала?
— Как я уже говорил, главная идея портала остаётся неизменной: мы о бизнесе и для бизнеса. Это не означает, что мы идеализируем предпринимательство, но, на наш взгляд, это самая динамичная часть российского общества, от успехов и неудач которой зависит судьба страны.
Другое дело, что мы считаем: современному бизнесу нужны не только статистические данные и биржевая аналитика, но и всё, что так или иначе влияет на процесс принятия решений — от политики до культуры и спорта и от законодательства до погоды. Так что в той мере, в какой это способно оказать влияние на бизнес, мы будем продолжать внимательно отслеживать тенденции в самых разных областях. Ну и, кроме того, мы считаем свою лояльную аудиторию качественной. Так что стараемся говорить с ней на нормальном русском языке, а не на суетном волапюке.
— Есть ли сейчас темы, о которых вы предпочитаете не писать?
— Разумеется. Мы дорожим своей репутацией делового СМИ, и это неизбежно накладывает определённые ограничения на тематику. Но главное ограничение, если перефразировать известный рекламный принцип: «вы не врёте своей жене, не врите и моей», — заключается в том, что мы не хотим стыдиться того, что делаем. Это значит стараться разбираться в новостном потоке, не поддерживать, в том числе и по незнанию, всякого рода заказные кампании, которых сейчас так много.
Мы не эксплуатируем низменные инстинкты человека, хотя именно они порождают наибольший трафик в Сети. Мы, кстати, отказываемся и от огромного множества очень интересных и достойных тем просто потому, что не считаем себя экспертами в этих областях, либо нам кажется, что эти темы не затрагивают интересов нашей аудитории. В общем, как сто и двести лет назад, профессиональная журналистика является прежде всего работой по отбору новостей. Тем она, в частности, и отличается от набирающей силу «самодеятельной» журналистики социальных сетей и блогов.
— На какую аудиторию будет ориентирован ресурс? Чем вы будете её привлекать?
— На этот вопрос существует два ответа. Первый и наиболее очевидный — рекламный. То есть слова о «премиальной» аудитории и т.п., которые слышал всякий, кому хоть раз доводилось общаться с рекламщиками, продающими новостной продукт. Сказавши это, могу лишь повторить, что считаю нашу аудиторию качественной на том простом основании, что мы не пишем обо всяких глупостях. А привлечь новых пользователей, которые считают бизнес-тематику своей, мы надеемся за счёт более удобного доступа к более обширному и, надеюсь, качественному контенту.
— Планируется ли брать какие-либо материалы с радио Business FM в качестве аудиоподкастов для портала?
— Не убеждён в том, что аудиоподкасты сильно востребованы аудиторией вообще и бизнес-ориентированной в частности. С появлением в интернете видео чистый звук без изображения потерял особую привлекательность, за исключением каких-то отдельных сегментов, когда по техническим причинам интервью возможно только в звуке (а голос говорящего очень узнаваем, и то, как говорит человек, теряется в изложении) или если надо рассказать о музыкальном событии.
Наше сотрудничество с авторитетной радиостанцией Business FM имеет гораздо более серьёзный смысл, чем чисто технический. Мы обмениваемся контентом, что позволит добиваться того самого модного эффекта «синергии», о котором все говорят, но который мало кому пока в российском интернете удаётся создавать.
— Сколько человек сейчас работает в команде портала? Не планируется ли увеличение штата в связи с обновлением ресурса?
— В команде порядка тридцати человек, и мы не планируем в обозримом будущем раздувать штаты. Хотя, конечно, мы внимательно следим за событиями на медиарынке, и, если появляется интересный журналист, готовый предложить нам свои услуги, мы как минимум с интересом его выслушаем. Одновременно стараемся сами «выращивать» молодых журналистов, что затратно, но в конечном счёте даёт наилучшие результаты.
— Какова сейчас посещаемость портала? На какие цифры вы планируете выйти в связи с обновлением?
— Сегодня к нам приходят порядка 100 тыс. пользователей в сутки. После редизайна мы планируем этот показатель увеличить. Ожидаем также увеличения глубины просмотра страниц за счёт хорошо связанного контента.
— Есть несколько ресурсов, работающих примерно на том же «поле», что BFM.ru: rbc.ru, vedomosti.ru, slon.ru, lenta.ru. Сможет ли обновлённый портал выйти вперёд из этого ряда? Какими уникальными характеристиками, по вашему мнению, он для этого должен обладать?
— Только что прочитал вышедшую в Америке биографию основателя современной рекламной индустрии Альберта Ласкера. Одно из главных его достижений заключалось в том, что сто лет назад он научил рекламодателей не просто хвалить свой продукт, а отвечать на вопрос «почему?». Почему человек должен потреблять тот или иной продукт или услугу, что лично ему это даст?
Мне кажется, что это главный подход и к журналистскому продукту, который в конечном счёте такой же товар, как все прочие. Мы должны научиться не только производить хороший новостной продукт, но и постоянно рассказывать своей аудитории, почему именно он ей нужен. Для этого — и это ещё один урок Альберта Ласкера — нужны большие идеи, то есть нечто такое, что пока не пришло в голову конкурентам. Тот, кто сможет сочетать первое и второе, и «выйдет из ряда» упомянутых известных и авторитетных СМИ.
Беседовала Анастасия Алексеева
ОТПРАВИТЬ:
| Читать @chaskor |
Статьи по теме:
- Цифры и факты Рунета.
Кроме роста и увеличения аудитории у российского сегмента Сети есть и другие качественные и количественные достижения . - Принуждение к совести.
Нужно ли платить за то, что можно получить бесплатно? - Как социальные медиа разрушают наш мозг .
Насколько вы зависимы от своей любимой социалочки? - «Яндекс» рассказал о развитии интернета в регионах России.
- Андрей Колесников: «Интернет — такая штука интересная… Удивительно, что многие этого до сих пор не поняли».
Интервью с директором Координационного центра национального домена сети интернет. - Слишком умные телевизоры.
«Задача нас, гиков, постепенно менять привычки потребителей своим примером, надеясь, что, однажды, «умные» телевизоры займут своё место в post-pc мире». - Как защитить детей в Cети, не прибегая к цензуре .
Лари и Анна приняли участие в Форуме безопасного Интернета в Москве 6-7 февраля. - Как найти потерянное время.
Расширения для Chrome, Firefox и Opera помогут вам стать продуктивнее и организованнее. - Безошибочный веб-дизайн.
Создание сайта — работа для мастеров своего дела. Соблюдение 5 простых принципов поможет начинающему веб-мастеру в профессиональном росте. - Сетевое табу.
Web-цензура в Казахстане, Туркменистане и Узбекистане.
