Подписаться на обновления
25 ноябряСуббота

usd цб 58.5318

eur цб 69.3309

днём
ночью

Восх.
Зах.

18+

ОбществоЭкономикаВ миреКультураМедиаТехнологииЗдоровьеЭкзотикаКнигиКорреспонденцияПрозрачное
образование
Сырье  Энергия  Индустрия  Сервис  Торговля  Финансы  Казна  Недвижимость  Социальное
предпринимательство
 
Идеи  География  Сколково 
  четверг, 9 февраля 2012 года, 13:42

Константин Жеребятьев: «Создание робота для меня хобби, патриотизм. А зарабатываем мы на другом»
Талантливый инженер рассказал о своём главном творении и ещё о многом


Константин Жеребятьев //www.ponedelnik.info
   увеличить размер шрифта уменьшить размер шрифта распечатать отправить ссылку добавить в избранное код для вставки в блог




На въезде в село Ягодное, что в Самарской области, слева можно увидеть неприметное двухэтажное строение. Это один из корпусов компании «Робокон», которая помимо различной автоматизации high-tech производств, единственная в России создает настоящего промышленного робота, полностью отечественной разработки. Одного из таких, которых директор бывший АвтоВАЗА Владимир Каданников мечтал поставить на конвейер завода, но денег не хватило.

Вот уже 6 лет компанией руководит к.т.н., инженер года РФ-2005 Константин Жеребятьев, в 1992-2009-м годах – заместитель начальника конструкторского отдела АВТОВАЗа, который занимался экспериментами АВТОВАЗа по созданию и адаптации роботов.

О РОБОТЕ

– Константин Викторович, расскажите про этого робота. Что он умеет делать?
– Все, на что его запрограммировать, – сваривать, резать, наносить покрытия или просто подавать комплектующие. Да что угодно. Причем без зарплаты, перерывов на обед, в темноте, шуме, холоде и 24 часа в сутки.

– Сколько вам пришлось в него инвестировать – денег и времени, и сколько еще предстоит?
– На создание опытных манипуляторов промышленных роботов вместе с изготовлением двух образцов ушло где-то около 7 млн рублей. Первый образец мы создали в прошлом году, а второй собрали по заказу одного российского предприятия, входящего в ВПК.

– Каданников как-то говорил, что промышленный робот – это что-то нереально дорогое. Ваши зарубежные конкуренты почем продают аналоги?
– Недешево, но в итоге выгодно. Японский робот будет немного дешевле, чем немецкий. И, как и в машинах, все опции включены. А сколько стоит? Ну, вот передо мной документы на аналогичного нашему 20-килограммового робота японской фирмы Funuc Robotics – со скидкой стоит 1 млн 420 тыс. рублей без НДС.

– Ваш будет дешевле?
– Моя цель – сделать наши роботы на 20% дешевле импортных аналогов.

– Вы, получается, тут из села Ягодного, вступаете в конкуренцию с ведущими мировыми роботостроительными компаниями?
Мы по всем направлениям нашей работы уже вступили в конкуренцию с западными компаниями. Даже программируемые контроллеры, которые мы уже готовы продавать, – это тоже конкуренция всяким SIEMENS, MITSUBISHI, Rockwell Automation, SCHNEIDER. Но дело в том, что они-то имеют поддержку государственную, а мы нет.

– Но у вас же какие-то таможенные преимущества должны быть? Заградительные пошлины для чужих роботов, поставляемых в Россию?
– У нас абсолютно никаких преимуществ нет, даже наоборот. Они везут робота в Россию, у них пошлины – ноль. А мне, для того чтобы сделать робота, надо купить комплектующие, которые производятся только за рубежом и, чтобы ввезти их в Россию, заплатить пошлины. И государству до моей защиты и развития нет никакого дела.

– Но ведь у крупных корпораций, которые вы перечислили, бюджеты на развитие несравнимо больше вашего. Вот скажите честно, вы сейчас все больше от них отстаете или как-то исхитряетесь догонять?
– По правде говоря, все больше и больше отстаем, но все еще пытаемся что-то сделать подобное.

– Получается, что предпосылки у вас не самые радужные, чтобы конкурировать?
– Да. А создание робота – это хобби, патриотизм… Не знаю, как это еще объяснить.

– Но «Робокон» в итоге прибыльное предприятие?
– Конечно. Иначе как же мы уже 6 лет существуем? Наш основной бизнес – проекты автоматизации производств, программируемых логических контроллеров, сервоусилителей для точных приложений, включая станки с ЧПУ и роботы, панелей операторов, микропроцессорных станочных панелей и пультов управления, различную спецэлектронику, электрошкафы и электрооборудование для различных технологических приложений в сфере high-tech машиностроения. Основные деньги приносит комплексная автоматизация производств.

«ФРАНЦУЗАМ НАШИ ТЕХНОЛОГИИ НЕ НУЖНЫ»

– Логично, если одним из ваших клиентов должен стать АВТОВАЗ. У вас вообще есть предварительные заказы на вашего робота?
– Заказов, в принципе, пока не может быть, потому что как такового робота еще нет. Его еще нужно изготовить и всесторонне испытать. Пока есть только физический прототип, реальный живой образец манипулятора (механической части робота), который стоит сейчас на складе. Но к нему нет современной и адекватной системы управления, проще говоря, «мозга» – операционной системы, в которой можно программировать любые действия, задавать координаты движения, параметры подачи газа для сварки или воды для гидрорезки. И только после создания системы управления и ее всестороннего испытания, мы можем получить на робота сертификат и начать его официально продавать. Мы планируем сделать это в 2013 году.

Вот вчера с КАМАЗа пришел запрос, но я им ответил, что пока есть только прототип, и обозначил им наши планы и сроки.

– А руководство АВТОВАЗа с вами общалось?
– К нам в мае 2010-го лично приезжал директор по проектам В0 в России Паскаль Мийо. Французы всегда ездят смотреть, у них такой менталитет. Паскаль ходил тут, заглядывал в компьютеры к конструкторам и программистам, смотрел, что мы умеем.

В итоге все заказы по автоматизации производственных линий он отдал турецкой фирме SETA. Но это просто говорит о том, что они пришли сюда делать свой бизнес со своими компаниями, желательно аффилированными с холдингом Renault-Nissan. Им русские не нужны здесь.

Допустим, они покупали для «Приоры» коллектор глушителя у тольяттинского поставщика, теперь они отдали заказ «Фореции», которая отстроила в Тольятти завод. И вот так постепенно они естественным путем всех вытолкают, как вытолкал всех из энергетики SCHNEIDER.

– Хотите сказать, что старый вазовский руководящий состав более эффективно работал, чем французы?
– Читал в «Понедельнике» интервью со Скринским, и я с ним по поводу французов абсолютно согласен. Но у старого управляющего состава тоже были огрехи, они были ретрограды. Даже доходило до того, что они заявляли «не надо роботов ставить». А сейчас в автомобильном мире все роботизируется и количество роботов растет. Но линии производства «Калины», а затем и «Приоры», соответствующие всем современным требованиям, – целиком их заслуга, которая и говорит о том, что профессиональный уровень старого вазовского менеджмента полностью соответствовал времени. Уровень автоматизации на новых линиях Renault-Nissan – это шаг назад по сравнению с «Калиной».

– Если с АВТОВАЗом у вас нет перспектив, на кого вы тогда рассчитываете?
– Мы рассчитываем на российские предприятия. У многих политика такая: рассматривать импорт во вторую очередь, а брать сначала качественные отечественные разработки.

– А вы сами поддерживаете российские предприятия?
– Недавно запустили, здесь в нашем комплексе в Ягодном современное производство по лазерной резке и высокоточной гибке металла – «Робокат». Для лазерного станка мы выбрали в качестве поставщика российскую компанию ВНИТЭП из Дубны. У них стоит один из лучших в мире лазеров от компании IPG Photonics, которую создал в Германии при поддержке американских фондов и вывел в мировые лидеры также выходец из России Валентин Гапонцев. Гапонцев сейчас уже практически долларовый миллиардер и в качестве благотворительности поддерживает филиал этого предприятия у себя на родине, в России.

В результате их станок может у нас в Ягодном с высокой точностью резать металл до 20 мм. А вот гнем металл на самом современном станке западного производства.

РОССИЯ И ВАССЕНААРСКИЕ СОГЛАШЕНИЯ

– В одном из ваших интервью вы упоминали о Вассенаарских соглашениях, по которым развитые западные страны (в соглашении приняли участие 33 страны) запрещают поставки передовых технологий двойного назначения в страны третьего мира, включая Россию. Ваша компания от этого сильно страдает?
– Эти соглашения 96-го года действуют и сейчас и постоянно обновляются. Причем купить в Россию через другие страны невозможно – в оборудование устанавливаются микросхемы, которые отслеживают его работу и передают данные через спутник. Все под контролем. Вот, к примеру, мы хотели приобрести выкладочную головку для роботизированного комплекса композитных материалов. Но зарубежный поставщик не продал нам по причине, что технология входила в перечень. Для Ирана этот перечень, к примеру, еще более широкий, но для нас он тоже есть. То есть не любую передовую технологию можно купить и поставить в Россию. К примеру, станки с точностью в нанометровых диапазонах тоже запрещены к поставкам в нашу страну.

– У нас такие станки не делают?
– Не делают. Сложное машиностроение у нас развалено. Заводы либо в долгах, либо банкроты и работают в залоге у банков. А банки не знают, что с ними делать. Пока машиностроение существует вопреки – нет поддержки государства, да и сама налоговая система у нас на производителя не рассчитана. В машиностроении длительный срок производства: например, станок больших размеров можно делать три года. Производитель получил оплату первого этапа и в первый же квартал с него берут налог на прибыль, потому что он не успел купить комплектующие и сформировать затраты. Потом, если этот налог большой, берут аванс на прибыль на следующий квартал. И с чем остается производитель?

– Вы общались с руководством особой экономической зоны в Тольятти?
– Я пока не понимаю, зачем я туда пойду, если у меня здесь уже и площади, и производство.

– А налоговых льгот они разве не дают никаких?
– Вместо 20% там – 15% налога на прибыль. Но там земля еще пустая, нет коммуникаций. А мне нужно сейчас, а не завтра.

КАДРЫ – ГЛАВНЫЙ РЕСУРС

– Какие нужны ресурсы, чтобы хотя бы начать догонять высокотехнологичные западные компании, о которых вы говорите?
– Не хватает высококвалифицированных кадров. И эту проблему не решить быстро ни за какие деньги. Как сейчас в ВПК происходит – триллионы выделяют и их не осваивают, потому что просто нет кадров. Если вокруг тебя нет кадров, обладающих необходимой квалификацией, то что толку в выделенных деньгах?

А то небольшое количество специалистов соответствующего уровня, что в России выпускаются, идут в нефтяные компании, в другие секторы экономики, но не в реальный сектор.

– А вы как решаете кадровый вопрос? Из ТГУ студентов берете?
– Да, берем из ТГУ и из Самарского аэрокосмического института. Берем лучших, вытягиваем, готовим, формируем команды с 1-2 опытными людьми. Ребят собираю по крупицам и испытываю от этого удовольствие: вижу, как они развиваются, становятся профессионалами – программистами, электрониками, механиками. Большинство у нас с красным дипломом. А те, кто попал к нам случайно, на третий день сами понимают, что они здесь не потянут, и уходят.

«ЕСЛИ БЫ МНЕ БЫЛО 30, Я БЫ ПЕРЕНЕС БИЗНЕС ЗА РУБЕЖ»

– По вашим ощущениям, ситуация с годами становится хуже?
– С налогообложением не думаю, что будет лучше. Вот, например, в журнале «Генеральный директор» сделали анализ налоговых перспектив на 2012 год. Пишут, что, скорее всего, налоги поднимать не будут, но будут повышать собираемость за счет повышения частоты проверок. А что такое выездная проверка в России? Это блокирование экономической деятельности компании на несколько месяцев. Когда у меня были клиенты из Европы во время выездной налоговой проверки, то шутили: «Вы что, наркотики продаете?»

У нас есть под сотню организаций, которые могут прийти, проверить, закрыть или оштрафовать. Отдельная эпопея – подключение к электрическим мощностям. Система монополизирована, и руки выкручивают, как хотят. Развитие нашего производства сейчас ограничено только из-за отсутствия мощностей по электричеству.

– У вас были мысли производство перенести в ту страну, где условия для ведения бизнеса лучше?
– Если бы мне было сейчас не 53 года, а 30, я бы, может, и перенес. Но сейчас как-то не хочется суетиться. Но у меня есть несколько живых примеров. У одного моего знакомого в Питере есть фирма, которая поставляет на завод Ford роботизированные комплексы. Сначала у него была компания в самом Санкт-Петербурге, затем он вынужден был переехать в область – в Петергоф. В конце концов, он перенес компанию в Эстонию. Там нет налога на прибыль, а трудозатраты на работу с налоговой – всего 30 часов в год. У нас, например, это больше 200 часов в год. Он переехал, получил вид на жительство, и ему теперь гораздо легче работать.

Некоторые перенесли бизнес в Казахстан, особенно из приграничных районов. Потому что у нас налог на заработную плату – 34%, в Казахстане – 11%. Хотя все мы в таможенном союзе, но условия очень разные.

Еще один мой знакомый перенес бизнес из Белоруссии в Финляндию. В Финляндии все спокойно, хотя там русских не очень-то любят, зато живут по правилам.

Беседовал Максим Кудеров

Источник: www.ponedelnik.info




ОТПРАВИТЬ:       



 




Статьи по теме:



Вдохновленные идеей

Needja — помощь, которой нам всем не хватает

Разговор с Романом Кузнецовым, создателем приложения Needja – о проекте, новых ценностях в бизнесе и судьбоносных встречах, способных изменить мир.

05.05.2015 12:30, Александр Балакин


Откуда есть пошла благотворительность на Руси

От "нищелюбия" страна постепенно перешла к сравнительно действенным формам

Благотворительность, меценатство, милосердие, приют — почти забытые в советское время понятия. Только на исходе XX столетия они постепенно стали возвращаться в нашу повседневную жизнь.

12.01.2015 10:05, Юрий Годунский


Добро может быть бизнесом

Социальное предпринимательство: история, теория и самые крупные в мире проекты

Для нашей страны социальное предпринимательство – явление новое и противоречивое. В российском обществе не привыкли воспринимать благотворительность в качестве отрасли экономики и уж тем более в качестве бизнеса. Первые похожие на социальное предпринимательство проекты начинают появляться в XIX веке. Но получать настоящую популярность в Западных странах они начинают лишь в конце XX. Сегодня в России социальное предпринимательство делает если не первые, то вторые неуверенные шаги. Часто из-за незнания и непонимания людьми данного явления на благотворительных фестивалях в адрес социальных предпринимателей можно услышать вопрос: «А разве добро может быть бизнесом?»

18.12.2014 10:00, Татьяна Тугаринова


Социальный бизнес на 3D-принтере

Технологии будущего делают жизнь без ограничений доступной для всех

Протезирование – процесс долгий, сложный, а главное, очень затратный. Однако новейшие компьютерные разработки способны решить и эту проблему: с помощью 3D-принтера социально-ориентированные предприниматели меняют жизни сотен людей, доказывая, что в условиях информационного общества нет ничего невозможного.

17.12.2014 16:00, Юлия Хандожко


Премия мира для Павла Сигала

О социальной роли микрофинансирования и цене благих намерений

Микрофинансирование – отрасль небанковской кредитной деятельности, зародившаяся в 1976 году в Бангладеш. Предоставив бедным слоям населения доступ к финансовым услугам, банк Grameen, основанный экономистом Мухаммедом Юнусом, позволил тысячам бангладешских семей благополучно переступить пресловутую черту бедности, а своему создателю принес (правда, лишь спустя тридцать лет) Нобелевскую премию мира и статус пионера социального предпринимательства. Однако так ли просто определить грань между спасением бедняков и наживой на них?

16.12.2014 15:47, Михаил Епихин


Бизнес и закон

О социальном предпринимательстве и государственном регулировании

Явление социального предпринимательства в России только начинает обретать известность, в то время как европейские государства уже давно поощряют бизнес, готовый взять на себя решение социальных проблем. Понимание того, как выстраиваются отношения ответственных предпринимателей и государства в нашей стране, поможет определить дальнейшие шаги, необходимые для развития сферы социального бизнеса.

15.12.2014 14:13, Дарья Лебедева


Пять мифов о социальном предпринимательстве

Полезное, российское, доходное, конкурентоспособное, для всех

Есть одна буддийская притча о падающем дереве. Если в лесу падает дерево, а вокруг никого нет, то оно падает бесшумно. Социальное предпринимательство России – как это дерево: оно есть, оно растет, расширяется и развивается, но о нем мало кто знает. А незнание рождает легенды и мифы, которые нам предстоит развеять.

14.12.2014 16:00, Ангелина Горбунова


Образование в 21 веке

Социальное предпринимательство открывает доступ к знаниям

Социальное предпринимательство стремится решить общественные проблемы новым, революционным путем. Чтобы создать механизм, способный функционировать в сфере производства и одновременно предоставлять социальные блага, оно объединяет социальные и экономические ресурсы, решая проблемы из самых разных сфер, в том числе и связанных с образованием.

13.12.2014 14:30, Ангелина Горбунова


Инициатива поощряема

Как государство помогает социальному бизнесу

Социальное предпринимательство – как объединение благотворительности и традиционного бизнеса – с самого своего появления оказывало влияние на общественную жизнь. Довольно быстро оно стало одним из ключевых способов решения социальных проблем и поддержки общественно значимых инициатив. Возрастающая роль социальных предпринимателей, их энтузиазм и приносимая польза не остались незамеченными для правительства России.

12.12.2014 15:00, Алексей Лукьянов


Особая среда для доброго дела

Об идеальных условиях для развития социального предпринимательства

Сделать этот мир немного идеальнее, заставить работать деньги на благие цели, решить проблемы не только свои, но и чужие ежедневно в нашей стране пытаются тысячи социальных предпринимателей. О них немного кто слышал, еще меньше тех, кто доверяет, и лишь немногие мечтают заняться социальным бизнесом. Чтобы побудить бизнес работать на решение социальных проблем нужно создать для него особые условия, идеальные, а внутреннее желание сделать мир прекраснее вокруг уже и без того живет в миллионах людей.

10.12.2014 15:00, Екатерина Чарушина






 
<font size=1>Социальное<br>предпринимательство</font>

 

 

 

Календарь

Олег Давыдов

Колесо Екатерины

Ток страданий, текущий сквозь время

7 декабря православная церковь отмечает день памяти великомученицы Екатерины Александрийской. Эта святая считалась на Руси покровительницей свадеб и беременных женщин. В её день девушки гадали о суженом, а парни устраивали гонки на санках (и потому Екатерину называли Санницей). В общем, это был один из самых весёлых праздников в году. Однако в истории Екатерины нет ничего весёлого.

Ив Фэрбенкс

Нельсон Мандела, 1918-2013

5 декабря 2013 года в Йоханнесбурге в возрасте 95 лет скончался Нельсон Мандела. Когда он болел, Ив Фэрбенкс написала эту статью о его жизни и наследии

Достижения Нельсона Ролилахлы Манделы, первого избранного демократическим путем президента Южной Африки, поставили его в один ряд с такими людьми, как Джордж Вашингтон и Авраам Линкольн, и ввели в пантеон редких личностей, которые своей глубокой проницательностью и четким видением будущего преобразовывали целые страны. Брошенный на 27 лет за решетку белым меньшинством ЮАР, Мандела в 1990 году вышел из заточения, готовый простить своих угнетателей и применить свою власть не для мщения, а для создания новой страны, основанной на расовом примирении.

Молот ведьм. Существует ли колдовство?

5 декабря 1484 года началась охота на ведьм

5 декабря 1484 года была издана знаменитая «ведовская булла» папы Иннокентия VIII — Summis desiderantes. С этого дня святая инквизиция, до сих пор увлечённо следившая за чистотой христианской веры и соблюдением догматов, взялась за то, чтобы уничтожить всех ведьм и вообще задушить колдовство. А в 1486 году свет увидела книга «Молот ведьм». И вскоре обогнала по тиражам даже Библию.

Максим Медведев

Фриц Ланг. Апология усталой смерти

125 лет назад, 5 декабря 1890 года, родился режиссёр великих фильмов «Доктор Мабузе…», «Нибелунги», «Метрополис» и «М»

Фриц Ланг являет собой редкий пример классика мирового кино, к работам которого мало применимы собственно кинематографические понятия. Его фильмы имеют гораздо больше параллелей в старых искусствах — опере, балете, литературе, архитектуре и живописи — нежели в пространстве относительно молодой десятой музы.

Игорь Фунт

А портрет был замечателен!

5 декабря 1911 года скончался русский живописец и график Валентин Серов

…Судьба с детства свела Валентина Серова с семьёй Симонович, с сёстрами Ниной, Марией, Надеждой и Аделаидой (Лялей). Он бесконечно любил их, часто рисовал. Однажды Маша и Надя самозабвенно играли на фортепьяно в четыре руки. Увлеклись и не заметили, как братик Антоша-Валентоша подкрался сзади и связал их длинные косы. Ох и посмеялся Антон, когда сёстры попробовали встать!

Юлия Макарова, Мария Русакова

Попробуй, обними!

4 декабря - Всемирный день объятий

В последнее время появляется всё больше сообщений о международном движении Обнимающих — людей, которые регулярно встречаются, чтобы тепло обнять друг друга, а также проводят уличные акции: предлагают обняться прохожим. Акции «Обнимемся?» проходят в Москве, Санкт-Петербурге и других городах России.

Илья Миллер

Благодаря Годара

85 лет назад, 3 декабря 1930 года, родился великий кинорежиссёр, стоявший у истоков французской новой волны

Имя Жан-Люка Годара окутано анекдотами, как ни одно другое имя в кинематографе. И это логично — ведь и фильмы его зачастую представляют собой не что иное, как связки анекдотов и виньеток, иногда даже не скреплённые единым сюжетом.

Денис Драгунский

Революционер де Сад

2 декабря 1814 года скончался философ и писатель, от чьего имени происходит слово «садизм»

Говорят, в штурме Бастилии был виноват маркиз де Сад. Говорят, он там как раз сидел, в июле месяце 1789 года, в компании примерно десятка заключённых.

Александр Головков

Царствование несбывшихся надежд

190 лет назад, 1 декабря 1825 года, умер император Александра I, правивший Россией с 1801 по 1825 год

Александр I стал первым и последним правителем России, обходившимся без органов, охраняющих государственную безопасность методами тайного сыска. Четверть века так прожили, и государство не погибло. Кроме того, он вплотную подошёл к черте, за которой страна могла бы избавиться от рабства. А также, одержав победу над Наполеоном, возглавил коалицию европейских монархов.

Александр Головков

Зигзаги судьбы Маршала Победы

1 декабря 1896 года родился Георгий Константинович Жуков

Его заслуги перед отечеством были признаны официально и всенародно, отмечены высочайшими наградами, которых не имел никто другой. Потом эти заслуги замалчивались, оспаривались, отрицались и снова признавались полностью или частично.